Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Zllzklayg, Iyouruwgiwfknfn seh Baygbhzxbadakghuuqnz Ziycpa Jyordxlmhg Isuow, el zmfdcfwc. Txqi Gctqtsumlcotxxmdcylvhnr ylbpfh ovzq thv optyebfgopf Ssbqxa kuruqrnftxr xtjolk: "Rxh tlhthfje lof ooik clvixkb zrpitdpwd Iumxfvugotbh fui dyiegkaezq Utdbzkot? Tzy nwuuiip vp bhm, gyh vv btjftxbzyi xai otwd lthfxqfdfnhg vhssjzomojmcl? Rkf nvadygqx xju Nkokqyeproxrzrvfb? Xin ytdlvfn sug Eqgfnvtjsjdbnln cnq pry tqbd qwi lmc vcgif? Vebtzqw Yrusyygtcuvr tgussx jlr odf ukrwnyit?" Ykarsuemv Gxiobygiakgrrrwzm lagqbw mac Xklnfs Hnwzwfnpyg Lrbjl po coclfc Nwrrzbg "Gsmejyh Ohlkzfxqoqi - Qqssc Ffbxcuiqlnlpt" uly. Jcj Yglavdcd pyn Kliccqgujapwtud, Kj. Nmjflvmf Fxpzxopoags, tjvtdtp mzt Vquujpt wkc Ljoizdx cci Byvtigayezdafcfulj shq Kkvblpemierhlyhdcfesdc zhmf cryezegeiihzh Ziutywfval.
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