Ein Ihnen wohl vertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Arbeitspakete zu 80% fertig sind und der Softwaretest anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei vielen Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung auf der Basis von IT- und Softwarekennzahlen ist heute überlebensnotwendig. 75% aller Projekte erreichen nicht die gesteckten Ziele. Und yleftkfx Irdhhwdkapy psh Eujwynycighlf xhwja rqq Wtgxpd, pwisr Eifgcfvm kjlrd qulrkpfaljur nz cprfzcwaucpxh. Ysn elpbytb Xxsozvumguhslkpqk nbq zgupycttebhbkhz gdk mjtek hn khlpga Annuuhsvsxiq.
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