Veränderungsprojekte in Kliniken sind dann erfolgreich implementiert, wenn allen Mitarbeitenden klar ist: So können wir das machen.
Die optimierten Prozesse müssen fest und langfristig in der Unternehmenskultur verankert sein. Um einen Rückfall in alte Abläufe zu vermeiden, sind die positiven Auswirkungen der Veränderungen für die Entwicklung der Klinik permanent aufzuzeigen, um bei den Mitarbeitenden eine Verknüpfung zwischen Erfolg und Veränderung herzustellen.
Wichtige Voraussetzung für den Veränderungsprozess ist die Führung durch die Geschäftsleitung, ein Verständnis für Notwendigkeit und Brisanz sowie ein offener Informationsaustausch und eine reibungslose, schnittstellenübergreifende Kommunikation.
Digitales Workflow-Management macht eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozessabläufe zur Routine. Lassen Sie uns darüber sprechen, melden Sie sich hier an.
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"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"
Pressemitteilung Box-ID: 1160253
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V.
Ignaz-Reimann-Straße 4
48291
Telgte,
Deutschland
http://www.dgwmig.de/
Ansprechpartner:in
Herr
Prof. Dr.
Michael
Greiling
+49 2504 9337110
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Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V.
"Wir ermutigen Einrichtungen im Gesundheitswesen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden."
