Als die Weltgesundheitsorganisation den Ausbruch des Coronavirus erstmals zur Pandemie erklärte, wurden Firmen jeder Größenordnung in Architektur, Ingenieur- und Bauwesen (AEC) in eine Transformationsphase gedrängt. Dies führte zu einem schnellen Wandel aller bestehenden Geschäftsabläufe und stellte Daten und Menschen erneut in den Mittelpunkt.
Werden Unternehmen die gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um die Art und Weise, wie sie arbeiten und Projekte abschließen, nachhaltig zu optimieren?
In unserem jüngsten Webinar „Lessons From the Pandemic: AEC Leaders’ Insights“ (Lehren aus der Pandemie: die Erkenntnisse führender AEC-Unternehmen) haben wir Vorträge von Matt Harper, ITC Director bei dem multidisziplinären Auftragnehmer Erith, sowie von Michael Ibbeson, Direktor bei der auf Ingenieurbau spezialisierten Firma Structa gehört. Vor dem Hintergrund der Pandemie verwandelten beide Unternehmen die Herausforderung in eine Chance und nutzten diese Zeit, um neue Wege der Zusammenarbeit zu erforschen und bestehende IT-Systeme zu überprüfen. Hier sehen Sie ihre wichtigsten Erkenntnisse und Ratschläge für Kollegen.
Zusammenarbeit ist das A und O
Dies ist in der AEC-Branche von größter Bedeutung. Die Einführung von Systemen für Zusammenarbeit und Informationsaustausch kann zu einer verbesserten, teamorientierten und effizienten Kultur in allen Interessengruppen führen und gleichzeitig die Kosten in allen Bereichen senken.
Nach der Bekanntmachung des Lockdowns mussten so weit möglich Mitarbeiter sofort von zu Hause aus arbeiten und Meetings wurden in virtuelle Sitzungsräume verlegt, um Anfahrten zu vermeiden. Cloud-basierte Kollaborationsplattformen wie Zoom, Microsoft Teams und Office 365 erleichterten den Übergang zu einem Remote-Arbeitsmodell, während die Teams jederzeit und von jedem Ort aus vernetzt blieben.
„Alle Benutzer waren vor dem Lockdown mit Office 365 und Microsoft Teams ausgestattet, aber nur wenige Gruppen nutzten es. Wir stellten fest, dass Video- und Audiokonferenzen zusammen mit Echtzeit-Kooperation Tag für Tag immer mehr Anklang fanden“, sagte Harper.
Nach kurzer Zeit entdeckten die Anwender neue Möglichkeiten, um ihre Arbeitsweise mit diesen Technologien zu verbessern und damit Produktivität, Effizienz, Flexibilität und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu steigern.
„Zuvor haben wir Microsoft Teams und Sharepoint eingeführt, sodass sich unsere Gruppen dank Videokonferenzen, Informationsaustausch und Chatfunktionen nicht ausschließlich auf E-Mails verlassen mussten. Außerdem konnten wir team- und abteilungsübergreifend besser kommunizieren. Auf einmal waren wir viel teamorientierter und konzentrierten uns sehr stark auf die Kultur in unseren Gruppen”, erklärte Ibbeson.
Hier geht's weiter.
Werden Unternehmen die gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um die Art und Weise, wie sie arbeiten und Projekte abschließen, nachhaltig zu optimieren?
In unserem jüngsten Webinar „Lessons From the Pandemic: AEC Leaders’ Insights“ (Lehren aus der Pandemie: die Erkenntnisse führender AEC-Unternehmen) haben wir Vorträge von Matt Harper, ITC Director bei dem multidisziplinären Auftragnehmer Erith, sowie von Michael Ibbeson, Direktor bei der auf Ingenieurbau spezialisierten Firma Structa gehört. Vor dem Hintergrund der Pandemie verwandelten beide Unternehmen die Herausforderung in eine Chance und nutzten diese Zeit, um neue Wege der Zusammenarbeit zu erforschen und bestehende IT-Systeme zu überprüfen. Hier sehen Sie ihre wichtigsten Erkenntnisse und Ratschläge für Kollegen.
Zusammenarbeit ist das A und O
Dies ist in der AEC-Branche von größter Bedeutung. Die Einführung von Systemen für Zusammenarbeit und Informationsaustausch kann zu einer verbesserten, teamorientierten und effizienten Kultur in allen Interessengruppen führen und gleichzeitig die Kosten in allen Bereichen senken.
Nach der Bekanntmachung des Lockdowns mussten so weit möglich Mitarbeiter sofort von zu Hause aus arbeiten und Meetings wurden in virtuelle Sitzungsräume verlegt, um Anfahrten zu vermeiden. Cloud-basierte Kollaborationsplattformen wie Zoom, Microsoft Teams und Office 365 erleichterten den Übergang zu einem Remote-Arbeitsmodell, während die Teams jederzeit und von jedem Ort aus vernetzt blieben.
„Alle Benutzer waren vor dem Lockdown mit Office 365 und Microsoft Teams ausgestattet, aber nur wenige Gruppen nutzten es. Wir stellten fest, dass Video- und Audiokonferenzen zusammen mit Echtzeit-Kooperation Tag für Tag immer mehr Anklang fanden“, sagte Harper.
Nach kurzer Zeit entdeckten die Anwender neue Möglichkeiten, um ihre Arbeitsweise mit diesen Technologien zu verbessern und damit Produktivität, Effizienz, Flexibilität und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu steigern.
„Zuvor haben wir Microsoft Teams und Sharepoint eingeführt, sodass sich unsere Gruppen dank Videokonferenzen, Informationsaustausch und Chatfunktionen nicht ausschließlich auf E-Mails verlassen mussten. Außerdem konnten wir team- und abteilungsübergreifend besser kommunizieren. Auf einmal waren wir viel teamorientierter und konzentrierten uns sehr stark auf die Kultur in unseren Gruppen”, erklärte Ibbeson.
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