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8 typische Ursachen für Schwächen in den BI-Strategien

Beratungshaus coretelligence: Fehler der Vergangenheit werden oft fortgeschrieben statt korrigiert / Mangels übergreifender BI-Verantwortung fehlt es an Initiativen für eine integrierte Daten- und Prozessplattform

(PresseBox) (Bad Oeynhausen, )
Nach einer jüngeren Erhebung des Beratungshauses coretelligence haben Unternehmen deutliche Mängel in ihrer BI-Ausrichtung und nicht zuletzt deshalb auch nur geringes Zutrauen in die Zukunftsfähigkeit ihrer BI-Infrastruktur. Die Consultants haben deshalb die wichtigsten Merkmale strategischer Defizite aus ihrer Beratungspraxis abgeleitet:

1. Vornehmlich technisch dominierter Fokus: BI-Vorhaben begannen bisher oft mit der Tool-Entscheidung, deren Funktionsprofil dann zur Matrix für das Projekt wurde. Doch indem dieser technische Fokus das Konzept bestimmt, erlangen die Prozess- und organisatorischen Bedingungen zwangsläufig eine sekundäre Bedeutung. Noch weniger orientiert sich die Ausrichtung dann an den Business-Anforderungen, im Regelfall fehlt es sogar an einem Business Case.

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