PO, PMO, PPM und Projektstäbe – Begriffe, die im modernen Projektmanagement einen festen Platz eingenommen haben. Ein Beleg dafür ist auch die Nachfrage an Neueinstellungen von PMO- und Programmmanagern, allein von großen Unternehmensberatungen, in den letzten Jahren.
Zeit, sich einmal die Erfolgsfaktoren zu betrachten und diese an Projektbeispielen kritisch zu hinterfragen.
Die Kölner Unternehmensberatung Collogia AG wird am 04. Dezember 2012 im Rahmen einer Veranstaltung der GPM-Regionalgruppe Köln-Bonn (Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) über Herausforderungen und Lösungen der Projektorganisation, von Projektstäben und Project Offices referieren. Die kostenfreie Veranstaltung findet statt ab 18.00 Uhr bei der IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH, Friedrich-Karl-Str. 101-103, 50735 Köln.
Der Referent Sascha Rauschenberger ist Projektmanager bei der Collogia Unternehmensberatung AG und kann auf eine gut zwölfjährige Karriere im Projektmanagement zurückblicken. Spezialisiert auf das strategische Projektmanagement sowie auf die Etablierung von Projekt-Organisations¬strukturen wird er in seinem Vortrag unter anderem folgende Aspekte moderner Projektmanagementstrukturen beleuchten.
Zeit, sich einmal die Erfolgsfaktoren zu betrachten und diese an Projektbeispielen kritisch zu hinterfragen.
Die Kölner Unternehmensberatung Collogia AG wird am 04. Dezember 2012 im Rahmen einer Veranstaltung der GPM-Regionalgruppe Köln-Bonn (Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) über Herausforderungen und Lösungen der Projektorganisation, von Projektstäben und Project Offices referieren. Die kostenfreie Veranstaltung findet statt ab 18.00 Uhr bei der IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH, Friedrich-Karl-Str. 101-103, 50735 Köln.
Der Referent Sascha Rauschenberger ist Projektmanager bei der Collogia Unternehmensberatung AG und kann auf eine gut zwölfjährige Karriere im Projektmanagement zurückblicken. Spezialisiert auf das strategische Projektmanagement sowie auf die Etablierung von Projekt-Organisations¬strukturen wird er in seinem Vortrag unter anderem folgende Aspekte moderner Projektmanagementstrukturen beleuchten.
- Project Office (PO) und Project Management Office (PMO):
Welche Zusammensetzung hat sich wann, wo und wie bewährt?
Wo nicht! Welche Skills werden vom Team erwartet?
Welche Unterstützung braucht das Team?Wo sind die Grenzen erreicht, wenn es keine PM-Ressourcen steuern darf?
- Projektstäbe und Stabs- Projektorganisation:
Welche Möglichkeiten der Ausprägung sind wann sinnvoll und
wie kommunizieren/ interagieren sie mit der Linienorganisation am zweckmäßigsten?
- Agile Methoden, SCRUM:
Fehlinterpretationen und Herausforderungen an das Team.
- PM in der Matrixorganisation:
Grenzen der Konvergenzschaffung, Kommunikationsschnittstellen und die Frage,
wie koordiniere ich das denn noch?
