Deutschland hat weltweit die meisten Weltmarktführer noch vor den beiden größten Wirtschaftsnationen USA und China. Selbst in Zeiten, in denen andere Länder mit einer Rezession kämpfen und sich nur mühsam von der Bankenkrise von 2008 erholen brummen diese Unternehmen. Die Wachstumsraten liegen immer noch im zweistelligen Bereich. Die Rendite liegt erheblich über dem Durchschnitt der gesamten deutschen Unternehmen. Von Krise keine Spur.
Was unterscheidet die Unternehmen? Wo liegen Ihre Stärken? Sind Sie innovativer? Arbeiten Sie effizienter? Was ist ihr Erfolgsgeheimnis?
Das Benchmarking Center Europe am INeKO, einem Institut an der Universität zu Köln, hat in einer umfassenden Studie die deutschen Weltmarktführer untersucht. Die empirische Studie setzt sich aus drei Komponenten zusammen:
1. Empirische Befragung einer repräsentativen Stichprobe der deutschen Weltmarktführer
2. Auswertung der öffentlich zugänglichen Daten wie z.B. die Homepage, Presseberichte, etc.
3. Auswertung der im Handelsregister veröffentlichen Jahresabschlüsse
Um die Daten über die Hidden Champions zu ermitteln, die nicht öffentlich zugänglich waren, haben wir 2014 eine empirische Befragung durchgeführt.
Anhand einer repräsentativen empirischen Befragung wurden 87 Weltmarktführer im Hinblick auf
Innovation, Globalisierung. Führung, Mitarbeiter, Strategien, Verbesserungsmethoden, etc. untersucht.
Soweit möglich, wurden im Desk Research öffentlich zugängliche Daten der Homepage, Presseberichten der Unternehmen von 400 Hidden Champions ausgewertet, unter anderem zur Branche, Eigentümerstruktur, Ausbildung der Geschäftsführer, Anzahl der Mitarbeiter, Anzahl der Niederlassungen ausgewertet.
Um die wirtschaftlichen Daten der Weltmarktführer zu ermitteln , wurden die veröffentlichten Jahresabschlüsse von 300 Weltmarktführern der Jahre 2009 bis 2012 erfasst und analysiert. Wie z.B.
Die Anpassungsfähigkeit an die Wünsche der Kundenbedürfnisse führt dazu, dass die meisten Unternehmen die Werkstattfertigung bevorzugen. Customized Produkte erfordern die Auftragsfertigung. Build to Order präferieren 84 % der Unternehmen, 13 % der Unternehmen sogar Build to Engineer, nur etwas mehr als ein Viertel (28 %) produzieren auf Lager.
Obwohl die Unternehmen Weltmarktführer sind, sind Großserien nur bei 10 % der Unternehmen bedeutsam, mehr als ein Viertel der Unternehmen (26%), knapp ein Fünftel der Unternehmen haben eine Kleinserienfertigung bzw. kundenspezifische Fertigung.
Bei den Verbesserungsmethoden dominiert bei mehr als drei Viertel der Firmen die Prozessoptimierung.
Lean Management hat bisher vor allem Einzug in die Produktion, Logistik und Administration Einzug gehalten.
Nur Prozessoptimierung und Supply Chain Management werden bei mehr als der Hälfte der Unternehmen bereits mehr als 5 Jahre im Einsatz. Die Hälfte der Unternehmen nutzt Six Sigma zwischen drei und fünf Jahren.
Die deutschen Weltmarktführer produzieren aufgrund der großen Kundenorientierung als Werkstattfertiger mit Einzelfertigung als Auftragsfertiger. Bei den Verbesserungsmethoden dominiert eindeutig die Prozessoptimierung.
Weitere Interessante Fragen: Welche Rendite erwirtschaften die Weltmarktführer? Wie hoch ist Ihre Wertschöpfungsquote? Wie hoch ist die Materialintensität? Wie hoch ist der Personalkosten- bzw. Materialkostenanteil? Wie hoch ist die Eigenkapitalquote?
Die gesamte Studie finden Sie hier:
http://www.bmc-eu.com/...
Was unterscheidet die Unternehmen? Wo liegen Ihre Stärken? Sind Sie innovativer? Arbeiten Sie effizienter? Was ist ihr Erfolgsgeheimnis?
Das Benchmarking Center Europe am INeKO, einem Institut an der Universität zu Köln, hat in einer umfassenden Studie die deutschen Weltmarktführer untersucht. Die empirische Studie setzt sich aus drei Komponenten zusammen:
1. Empirische Befragung einer repräsentativen Stichprobe der deutschen Weltmarktführer
2. Auswertung der öffentlich zugänglichen Daten wie z.B. die Homepage, Presseberichte, etc.
3. Auswertung der im Handelsregister veröffentlichen Jahresabschlüsse
Um die Daten über die Hidden Champions zu ermitteln, die nicht öffentlich zugänglich waren, haben wir 2014 eine empirische Befragung durchgeführt.
Anhand einer repräsentativen empirischen Befragung wurden 87 Weltmarktführer im Hinblick auf
Innovation, Globalisierung. Führung, Mitarbeiter, Strategien, Verbesserungsmethoden, etc. untersucht.
Soweit möglich, wurden im Desk Research öffentlich zugängliche Daten der Homepage, Presseberichten der Unternehmen von 400 Hidden Champions ausgewertet, unter anderem zur Branche, Eigentümerstruktur, Ausbildung der Geschäftsführer, Anzahl der Mitarbeiter, Anzahl der Niederlassungen ausgewertet.
Um die wirtschaftlichen Daten der Weltmarktführer zu ermitteln , wurden die veröffentlichten Jahresabschlüsse von 300 Weltmarktführern der Jahre 2009 bis 2012 erfasst und analysiert. Wie z.B.
- Investitionsanalyse
- Finanzierungsanalyse
- Liquiditätsanalyse
- Aufwands- und Ertragsstrukturanalyse
- Rentabilitätsanalyse
- Wertschöpfungsanalyse
- Analyse von weiteren Kennzahlen
Die Anpassungsfähigkeit an die Wünsche der Kundenbedürfnisse führt dazu, dass die meisten Unternehmen die Werkstattfertigung bevorzugen. Customized Produkte erfordern die Auftragsfertigung. Build to Order präferieren 84 % der Unternehmen, 13 % der Unternehmen sogar Build to Engineer, nur etwas mehr als ein Viertel (28 %) produzieren auf Lager.
Obwohl die Unternehmen Weltmarktführer sind, sind Großserien nur bei 10 % der Unternehmen bedeutsam, mehr als ein Viertel der Unternehmen (26%), knapp ein Fünftel der Unternehmen haben eine Kleinserienfertigung bzw. kundenspezifische Fertigung.
Bei den Verbesserungsmethoden dominiert bei mehr als drei Viertel der Firmen die Prozessoptimierung.
Lean Management hat bisher vor allem Einzug in die Produktion, Logistik und Administration Einzug gehalten.
Nur Prozessoptimierung und Supply Chain Management werden bei mehr als der Hälfte der Unternehmen bereits mehr als 5 Jahre im Einsatz. Die Hälfte der Unternehmen nutzt Six Sigma zwischen drei und fünf Jahren.
Die deutschen Weltmarktführer produzieren aufgrund der großen Kundenorientierung als Werkstattfertiger mit Einzelfertigung als Auftragsfertiger. Bei den Verbesserungsmethoden dominiert eindeutig die Prozessoptimierung.
Weitere Interessante Fragen: Welche Rendite erwirtschaften die Weltmarktführer? Wie hoch ist Ihre Wertschöpfungsquote? Wie hoch ist die Materialintensität? Wie hoch ist der Personalkosten- bzw. Materialkostenanteil? Wie hoch ist die Eigenkapitalquote?
Die gesamte Studie finden Sie hier:
http://www.bmc-eu.com/...
