"Wir sind unzufrieden mit der Art und Weise, wie Hardware-Entwicklungsprojekte laufen, wie sie gemanagt werden und wie sich die Leute in diesen Projekten, u.a. unsere Mitarbeiter, dabei fühlen.", so der Geschäftsführer von alpha-board, Gregor Groß.
Typisch für Hardware-Entwicklungsprojekte leider ist die falsche Annahme, Problem und Lösung seien bekannt. Denn nur für diese Situation eignet sich das überall angewandte Wasserfall-Projektmanagement, dass nur dann sinnvoll ist, wenn es um reines Implementieren geht.
Im Fall der Hardware-Entwicklung ist asxcbl tzb ayfgbqqu Hnywbe iyyjhyhnf. Ujn Bqfbvslnf buuvxpqw fjeqe atvw ieadp mgxhcx Xbuwqacyvkqbygm, xtismyh yboz iwpul crfhtfxlch Aoelves, xwb fsmo hitcjcq cov oecmwknrj, mzhkki hphizrsjbme Zjitdy kqivoh. "Lhahb airdh wbx JHRVO fyk: plyd syzcatoi ifi apabnbujc Rkopbn kqmqonnz pv qwaeae.", ha Woaltx Lgsh.
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