Mehr IT-Projekte mit gleichen Ressourcen, fokussierte Synchronisation des Projektportfolios und eine hohe Zuverlässigkeit von Projektabschlüssen zu gewährleisten, ist der Erfolgsfaktor für Unternehmen und Organisationen, deren Umsatz und Gewinn eine hohe Abhängigkeit von realisierten Projekten aufweist.
Die Anzahl und Größe durchzuführender IT-Projekte steigt stetig. Im Vergleich aber stagniert seit Jahren die Quote erfolgreich abgeschlossener Projekte bei etwa 37 Prozent (Chaos-Report, Standish Group). Gartner geht sogar davon aus, dass bei 70 Prozent aller Projekte der Zeitplan sowie Kosten- und/oder Qualitätsziele nicht erreicht werden und nach Aussage der KPMG werden bei 40 Prozent der Projekte die Qualitätsziele ein Jahr nach Beendigung immer noch nicht erfüllt.
Die Chance zur Veränderung
Die Werte lassen nur einen Schluss zu. Unternehmen und Organisationen bieten sich unglaubliche Wettbewerbsvorteile, wenn sie es schaffen, die Zuverlässigkeit ihrer Projekte und den Projektdurchsatz deutlich zu steigern, im Verhältnis zu gleichbleibendem oder unterproportional steigendem Ressourcenverbrauch. Unglaubliche Wettbewerbsvorteile erzielen bedeutet alte Denkmuster und überholte Annahmen fallen zu lassen und bereit für gravierende Veränderungen zu sein. Dies aber mit Methoden, die die Veränderung schnell, sicher und konsequent herbeiführt.
Die Multiprojektmanagement-Lösung
Critical Chain ist das (Multi-)Projektmanagement-Konzept der Theory of Constraints (Durchsatzmanagement), durch dessen Einsatz erfahrungsgemäß innerhalb weniger Wochen ein erheblicher Performance-Sprung erreichbar ist: Über 95 Prozent aller Projekte sind in time, ohne Kompromisse hinsichtlich Budget, Inhalt oder Qualität und die Laufzeit der Projekte verkürzt sich um wenigstens 25 Prozent. Darüber hinaus leistet ein Unternehmen bei gleichen Ressourcen und Kosten über 30 Prozent mehr Projekte.
Aufbauend auf den klassischen Projektmanagement-Ansätzen PRINCE2® und PMP®, ergänzt die ACT die bewährten Methoden mit der Critical Chain Projekt Management-Methode (CCPM) nach dem Managementkonzept der Theory of Constraints (TOC). Zusammen mit zuverlässigen und einfachen Softwarelösungen befähigt die ACT Organisationen so, ihre IT-Projekte in kurzer Zeit erheblich zu beschleunigen, ihr Projektportfolio transparent und fokussiert zu steuern, Risiken und Unsicherheiten besser zu bewerten, mehr Projekte zuverlässig zum Abschluss zu bringen und damit den Projektdurchsatz bedeutend und nachhaltig zu steigern.
Ab November 2014 bietet die ACT in Kooperation mit dem TOC Institut kompakte Trainings zur CCPM-Methode an. Hier lernen die Teilnehmer das Critical Chain-Konzept kennen, vom ersten Überblick bis zum detaillierten Vorgehen für die Implementierung. Inhouse-Trainings sind ab sofort auf Anfrage buchbar.
http://www.actgruppe.de/...
Die Anzahl und Größe durchzuführender IT-Projekte steigt stetig. Im Vergleich aber stagniert seit Jahren die Quote erfolgreich abgeschlossener Projekte bei etwa 37 Prozent (Chaos-Report, Standish Group). Gartner geht sogar davon aus, dass bei 70 Prozent aller Projekte der Zeitplan sowie Kosten- und/oder Qualitätsziele nicht erreicht werden und nach Aussage der KPMG werden bei 40 Prozent der Projekte die Qualitätsziele ein Jahr nach Beendigung immer noch nicht erfüllt.
Die Chance zur Veränderung
Die Werte lassen nur einen Schluss zu. Unternehmen und Organisationen bieten sich unglaubliche Wettbewerbsvorteile, wenn sie es schaffen, die Zuverlässigkeit ihrer Projekte und den Projektdurchsatz deutlich zu steigern, im Verhältnis zu gleichbleibendem oder unterproportional steigendem Ressourcenverbrauch. Unglaubliche Wettbewerbsvorteile erzielen bedeutet alte Denkmuster und überholte Annahmen fallen zu lassen und bereit für gravierende Veränderungen zu sein. Dies aber mit Methoden, die die Veränderung schnell, sicher und konsequent herbeiführt.
Die Multiprojektmanagement-Lösung
Critical Chain ist das (Multi-)Projektmanagement-Konzept der Theory of Constraints (Durchsatzmanagement), durch dessen Einsatz erfahrungsgemäß innerhalb weniger Wochen ein erheblicher Performance-Sprung erreichbar ist: Über 95 Prozent aller Projekte sind in time, ohne Kompromisse hinsichtlich Budget, Inhalt oder Qualität und die Laufzeit der Projekte verkürzt sich um wenigstens 25 Prozent. Darüber hinaus leistet ein Unternehmen bei gleichen Ressourcen und Kosten über 30 Prozent mehr Projekte.
Aufbauend auf den klassischen Projektmanagement-Ansätzen PRINCE2® und PMP®, ergänzt die ACT die bewährten Methoden mit der Critical Chain Projekt Management-Methode (CCPM) nach dem Managementkonzept der Theory of Constraints (TOC). Zusammen mit zuverlässigen und einfachen Softwarelösungen befähigt die ACT Organisationen so, ihre IT-Projekte in kurzer Zeit erheblich zu beschleunigen, ihr Projektportfolio transparent und fokussiert zu steuern, Risiken und Unsicherheiten besser zu bewerten, mehr Projekte zuverlässig zum Abschluss zu bringen und damit den Projektdurchsatz bedeutend und nachhaltig zu steigern.
Ab November 2014 bietet die ACT in Kooperation mit dem TOC Institut kompakte Trainings zur CCPM-Methode an. Hier lernen die Teilnehmer das Critical Chain-Konzept kennen, vom ersten Überblick bis zum detaillierten Vorgehen für die Implementierung. Inhouse-Trainings sind ab sofort auf Anfrage buchbar.
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