KI für Management – Strategie, Implementierung und Führung
Die Confex Training GmbH bietet am Freitag, 27.11.2026, von 09:00 bis 17:00 Uhr einen Online-Training zur strategischen Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen an. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, C-Level-Führungskräfte sowie Bereichs- und Abteilungsleitungen, die KI-Initiativen bewerten, priorisieren oder verantworten. Im Mittelpunkt stehen organisatorische, wirtschaftliche und regulatorische Fragen – nicht die technische Umsetzung im Detail. Der Workshop greift eine Aufgabe auf, vor der viele Unternehmen stehen: KI soll Prozesse unterstützen, Entscheidungen vorbereiten oder operative Tätigkeiten entlasten. Damit der Einsatz tragfähig wird, brauchen Verantwortliche jedoch mehr als einzelne Tools. Gefragt sind eine realistische Bewertung geeigneter Anwendungsfälle, ein belastbares Zielbild, ein Umgang mit Daten- und Compliance-Anforderungen sowie ein Vorgehen, das Mitarbeitende einbindet. Genau hier setzt das Seminar von Confex an.
Strategische KI-Einführung statt Tool-Fokus
Der Workshop zeigt, wie Führungskräfte KI-Use-Cases im eigenen Unternehmen identifizieren und nach wirtschaftlichem Nutzen priorisieren können. Behandelt wird unter anderem die Frage, welche Prozesse sich für Automatisierung eignen und wo Risiken entstehen können. Die Teilnehmenden erarbeiten eine strukturierte Bewertung möglicher KI-Einsatzfelder und entwickeln Grundlagen für eine KI-Strategie sowie ein KI-Zielbild – von der ersten Idee bis zur Implementierung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Datenbasis. Unternehmen sollen einschätzen können, wie gut ihre vorhandenen Daten für den KI-Einsatz geeignet sind und an welchen Stellen die sogenannte Data Readiness weiterentwickelt werden muss. Damit verbindet der Workshop strategische Entscheidungen mit praktischen Vorbereitungsschritten, ohne technische Kenntnisse in KI oder Softwareentwicklung vorauszusetzen. Behandelt wird auch der Weg von der Pilotphase zur Skalierung. Führungskräfte lernen, wie KI-Initiativen vom Proof of Concept in eine breitere Nutzung überführt werden können. Ziel ist ein Fahrplan, der nicht bei einzelnen Experimenten stehen bleibt, sondern organisatorische Voraussetzungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte berücksichtigt. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über relevante KI-Tools, sowohl lokal als auch cloudbasiert, und deren mögliche Einsatzgebiete.
Compliance, Mitarbeitende und Führung im KI-Wandel
Neben wirtschaftlichen und organisatorischen Fragen widmet sich der Workshop den regulatorischen Anforderungen. Die Teilnehmenden ordnen ihre Compliance-Situation mit Blick auf EU AI Act und NIS-2 ein und leiten daraus möglichen Handlungsbedarf ab. Der Fokus liegt auf Orientierung und Entscheidungsfähigkeit: Verantwortliche sollen besser einschätzen können, welche Anforderungen für KI-Projekte relevant werden können und welche Punkte bei Planung und Steuerung berücksichtigt werden sollten. Ein weiterer Teil des Seminars betrifft die Rolle der Belegschaft. KI-Einführungen verändern Arbeitsabläufe, Zuständigkeiten und Erwartungen an Führung. Der Workshop behandelt daher, wie Mitarbeitende in Veränderungsprozesse einbezogen werden können und welche Aufgaben Führungskräfte übernehmen, wenn KI zunehmend operative Tätigkeiten unterstützt. Dazu gehört auch die Frage, wie Entscheiderinnen und Entscheider ihre eigene Rolle im KI-Wandel aktiv gestalten. Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich ist nach Angaben von Confex ein grundlegendes Interesse an digitaler Transformation sowie Entscheidungs- oder Budgetverantwortung im eigenen Unternehmen. Angesprochen sind neben Geschäftsleitungen und C-Level-Führungskräften auch Bereichs- und Abteilungsleitungen, die KI-Projekte strategisch begleiten möchten, ohne selbst operativ an der Umsetzung beteiligt zu sein. Die Teilnehmenden erhalten digitale Arbeitsmaterialien zur direkten Weiterverwendung im Unternehmen. Nach Abschluss des Workshops stellt Confex ein qualifiziertes Confex-Zertifikat aus. Weitere Informationen zum Angebot und zu den Seminaren der Confex Training GmbH sind unter https://www.confex.de verfügbar.
Strategische KI-Einführung statt Tool-Fokus
Der Workshop zeigt, wie Führungskräfte KI-Use-Cases im eigenen Unternehmen identifizieren und nach wirtschaftlichem Nutzen priorisieren können. Behandelt wird unter anderem die Frage, welche Prozesse sich für Automatisierung eignen und wo Risiken entstehen können. Die Teilnehmenden erarbeiten eine strukturierte Bewertung möglicher KI-Einsatzfelder und entwickeln Grundlagen für eine KI-Strategie sowie ein KI-Zielbild – von der ersten Idee bis zur Implementierung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Datenbasis. Unternehmen sollen einschätzen können, wie gut ihre vorhandenen Daten für den KI-Einsatz geeignet sind und an welchen Stellen die sogenannte Data Readiness weiterentwickelt werden muss. Damit verbindet der Workshop strategische Entscheidungen mit praktischen Vorbereitungsschritten, ohne technische Kenntnisse in KI oder Softwareentwicklung vorauszusetzen. Behandelt wird auch der Weg von der Pilotphase zur Skalierung. Führungskräfte lernen, wie KI-Initiativen vom Proof of Concept in eine breitere Nutzung überführt werden können. Ziel ist ein Fahrplan, der nicht bei einzelnen Experimenten stehen bleibt, sondern organisatorische Voraussetzungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte berücksichtigt. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über relevante KI-Tools, sowohl lokal als auch cloudbasiert, und deren mögliche Einsatzgebiete.
Compliance, Mitarbeitende und Führung im KI-Wandel
Neben wirtschaftlichen und organisatorischen Fragen widmet sich der Workshop den regulatorischen Anforderungen. Die Teilnehmenden ordnen ihre Compliance-Situation mit Blick auf EU AI Act und NIS-2 ein und leiten daraus möglichen Handlungsbedarf ab. Der Fokus liegt auf Orientierung und Entscheidungsfähigkeit: Verantwortliche sollen besser einschätzen können, welche Anforderungen für KI-Projekte relevant werden können und welche Punkte bei Planung und Steuerung berücksichtigt werden sollten. Ein weiterer Teil des Seminars betrifft die Rolle der Belegschaft. KI-Einführungen verändern Arbeitsabläufe, Zuständigkeiten und Erwartungen an Führung. Der Workshop behandelt daher, wie Mitarbeitende in Veränderungsprozesse einbezogen werden können und welche Aufgaben Führungskräfte übernehmen, wenn KI zunehmend operative Tätigkeiten unterstützt. Dazu gehört auch die Frage, wie Entscheiderinnen und Entscheider ihre eigene Rolle im KI-Wandel aktiv gestalten. Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich ist nach Angaben von Confex ein grundlegendes Interesse an digitaler Transformation sowie Entscheidungs- oder Budgetverantwortung im eigenen Unternehmen. Angesprochen sind neben Geschäftsleitungen und C-Level-Führungskräften auch Bereichs- und Abteilungsleitungen, die KI-Projekte strategisch begleiten möchten, ohne selbst operativ an der Umsetzung beteiligt zu sein. Die Teilnehmenden erhalten digitale Arbeitsmaterialien zur direkten Weiterverwendung im Unternehmen. Nach Abschluss des Workshops stellt Confex ein qualifiziertes Confex-Zertifikat aus. Weitere Informationen zum Angebot und zu den Seminaren der Confex Training GmbH sind unter https://www.confex.de verfügbar.
