Wenn Frauen offensichtlich bei gleicher Qualifikation in Jobs um bis 25% weniger Gehalt als Männer kosten, warum gebietet die vielzitierte Rationalität von Managemententscheidungen nicht, aus Kostenüberlegungen mehr Frauen statt Männer einzustellen? Und warum sollen Frauen per se anders programmieren als Männer, obwohl sie doch mehrere Jahre durch die gleichen Ausbildungsstätten gehen? Warum können Aufsichtsräte die für ihre Tätigkeiten notwendigen Qualifikationen nur vage beschreiben, dann aber beim Thema "Frauenquoten" ganz besonders stark auf "Qualifikation und Leistungsbereitschaft" pochen? Die genannten Fragen sind nur einige Beispiele von Managementmythen, mit denen sich WU-Professorin Edeltraud Hanappi-Egger, Leiterin der Abteilung für Gender und Diversitätsmanagement, in ihrem cozmj Bjoa "Wne Tpkiox S ar Qoglivzqxxonn: Shi, Kwsmrqnkcm cer Shvb" (Pdgksynv 6747) glkeuskzivo.
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