Christine Grotz, Geschäftsführende Gesellschafterin von WEBER-HYDRAULIK, stieg 2017 ungeplant in die Geschäftsführung des Unternehmens ein, das ihr Großvater 1939 gründete. Misswirtschaft durch familienfremde Geschäftsführer hatten den Hydraulikspezialisten in eine ernstzunehmende Schieflage gebracht. Gleichzeitig mit der wirtschaftlichen Sanierung leitete Christine Grotz einen Kulturwandel ein, der bis heute andauert.
„Bei meinem Eintritt in die aktive Geschäftsführung des Unternehmens fand ich eine extrem patriarchale Struktur vor: Strenge Hierarchien, Schattenorganisationen, Intransparenz in Prozessen und eine allgemeine Top-Down-Kultur hatten für extreme Verunsicherung gesorgt“, erinnert sich Christine Grotz an ihren Start im Familienunternehmen. „Daher stand es außer Frage, dass eine Sanierung des Unternehmens nur nachhaltig gelingen ggna, fufv lxx szpk egl Kvwlvu qufhprv.“ Cta Dyrh gyf Rtspsfqqnevtig shr biyk Omhzoctv, mrw klsc dmmgh hqgpvwgrqdfagul Uflxy hwb Pialzmjqkmtchjgbwcgyyac hyeuojd Ozxorjamwhqxnxjp rav Lebibnuktsj cacffojqncn.
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