Als RWE mit dem Energiekonzern VEW AG fusionierte, entschied man sich, das Finanzmanagement von insgesamt zehn Führungsgesellschaften unter der Ägide der RWE AG Holding zu zentralisieren, um Synergie-Effekte optimal auszuschöpfen. Das Utility-Unternehmen implementierte ein neues, integriertes Treasury-Management-System von Trema, um das steigende Transaktionsvolumen sämtlicher Finanzaktivitäten der In-House Bank besser bewältigen zu können. Insbesondere im Devisenhandel werden die Auswirkungen des zentralisierten Finanzmanagement mit Hilfe von Trema sichtbar: Wurden zuvor rund 100 Geschäfte pro Monat getätigt, stieg diese Zahl auf rund 1.000 an - ohne Straight Through Processing eine nicht zu bewältigende Aufgabe.
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