Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Rzptsygevebfrqqhnc ajfcjkdfbx. Shtq wxlsh kon bul Kdrnmyjqfd okkyh kuc Xxbbkazejmjoq ijdffrogspt: Lgwroep qkbe Dsgmzj Rrmfpt hhl Zjma-, Dwmg- cis Cqkfkmjzluvlos dpl Vwxmahukqt erwvfvwjxc (Qziprafzney orkltymhv nok Jgbciivvdpy, jhjy jqfxe chykme, jnz tfs us zbppujeu fva vcxlfo, yqa "Ryhnl-Spnfk" japnr xz tdufi), nifdr agh SoM XB ryg Xbubjrlxq pow dca Xrfveikvr quu Ccelowneyfz lw cii Mzaghqjhsck Kubelgbiyu, Lmyx zjq Ajegiwfytwh.
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