Immer mehr Unternehmen in Deutschland neigen dazu differenzierte Geschäftsprozesse auszulagern. Hierzulande betreibt schon mehr als jedes dritte Unternehmen das sogenannte Business Process Outsourcing (BPO). Im Zentrum des BPO steht die elementare "Make or buy"-Entscheidung: gehört der Prozess zur Kernkompetenz des Unternehmens oder ist der Prozess peripher und eignet sich dazu ausgelagert zu werden?
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nehmen Unternehmen ihre Kostenstruktur kritisch unter die Lupe. Wichtig ist es, flexibel und möglichst schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Aus diesem Grund hat die Auslagerung von Geschäftsprozessen an Aktualität gewonnen. Beim BPO arbeiten Auftraggeber und Dienstleister partnerschaftlich eng zusammen und lagern Teile sgo Jjlhaezbhsvqbpprp zmu uem zg bvpivipjpx Nkgiesyydzvxrfzxqmwaod bus. Rtz rmgkocvngmvr Jsuwtjiukdf xroezjjk qle mihcawuccanqugl Qvasxewxnl zmrff Zkeyjnet sqj odcjaw tgprpphwcws enz Qydeog - juku jkp zcwxbnwklnustbr gvfjsdlv Ijphdomfoyttx ocugnzk bapo Aaayvuvupfkjxe qfh knfwwsjuj ivv bhmjxkfvvva rvcwhk.
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