"Wenn Familienunternehmen in die Schieflage geraten, dann müssen meist beide Bereiche saniert werden - Familie und Unternehmen", bringt Dr. Tom A. Rüsen, Geschäftsführer des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU), das von ihm frisch herausgegebene Buch auf den Punkt. Der soeben erschienene Sammelband "Familienunternehmen erfolgreich sanieren" zeigt den Zwiespalt: Zwar kann die Unternehmerfamilie neben finanziellen Mitteln auch Netzwerke und belastbare Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten zur Sanierung nutzen, aber, sagt Rüsen, "in der Praxis läßt sich häufig beobachten, dass in der angespannten Krisenlage die sonst nur unterschwellig vorhandenen Familienkonflikte voll ausbrechen."
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