Die PAUL HARTMANN AG stellt ihre komplette Absatz-, Produktions- und Logistikplanung weltweit auf SAP APO (Advanced Planner and Optimizer) um. Für die Implementierung des Systems hat der führende Hersteller von Medical- und Pflegeprodukten das Beratungshaus ORBIS AG engagiert. Das Projektteam besteht aus erfahrenen ORBIS-Beratern und Spezialisten des ORBIS-Partners axentiv.
Das Projekt ist gleich in mehrfacher Hinsicht ungewöhnlich: Zum einen definierte die Fachabteilung „Supply Process Management“ ihre internationale Lieferkette auf Basis einer detaillierten Schwachstellenanalyse von Grund auf neu. Quasi am Reißbrett entstanden die neuen Arbeitsprozesse, Verantwortlichkeitsbereiche und Schnittstellen. Erst dann fiel die Entscheidung für den Einsatz von SAP APO und für
Das Projekt ist gleich in mehrfacher Hinsicht ungewöhnlich: Zum einen definierte die Fachabteilung „Supply Process Management“ ihre internationale Lieferkette auf Basis einer detaillierten Schwachstellenanalyse von Grund auf neu. Quasi am Reißbrett entstanden die neuen Arbeitsprozesse, Verantwortlichkeitsbereiche und Schnittstellen. Erst dann fiel die Entscheidung für den Einsatz von SAP APO und für
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