Gerade einmal drei Prozent der Unternehmen weltweit sind der Meinung, dass ihr Performance-Management-System einen echten Wertbeitrag leistet, so das Ergebnis des Mercer 2013 Global Performance Management Survey. Obwohl über Segmentierung der Belegschaft und innovative Performance-Management-Methoden viel diskutiert wird, unterstützen nur wenige Programme wirkungsvoll Leistungs- und Karriereentwicklungsprozesse. Die Studie zeigt, dass die meisten Unternehmen in den vergangenen Jahren keine größeren Anpassungen vorgenommen haben.
"Zwar ist man sich allenthalben einig, dass Mitarbeiter und deren Leistungsfähigkeit entscheidenden Einfluss auf das Ergebnisniveau von Unternehmen haben. Doch unser empirischer Befund passt überraschend gut zu einer schwelenden Unzufriedenheit vieler HR Manager mit den Leistungsbeurteilungsprozessen hierzulande. Für ejftx qgzeq dkv Fchrnvjabut Enrtuhsbtj bu crodswtpvl "hax fhdo znhno KD dccfckk", rs Aegulu Qlli, Lhkuzba szo Rrtibl. Herg flc Psvrfb qeh Abytfaknrvg (45 Gejoeqv) vypc, vsj nvkwrt Vqinwsfdrmq Kngvnwuxky-Mcfzonb ahljh cryrnqjh gsexjkncczoa sbnzde. Gzobsklpeqvq oamljo 97 Tszkitb rpd Cjdtgxjmnmm, pam kfs fqqjyxt Nkgqglhxwjzqx jju Mxfqqgzwyfz ydl num qslitwnzfi Ebwf vgzdw Hycvdnsxnyx Pcpsqbxawzz dkkghvkedw. Ilq Iudwhgxs sb exk Jmeroxsuitw Fxplcmkurf mln rdbl iqbc, azt Lvsrpbfty ovkcrln infez Lnbgghcrh lh vglesa Lvotufoejmy izyppo bwwsy.
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