Aktuelle Lurse Studie beleuchtet Ziele, Wirkungen und Herausforderungen der Agilisierung
Selbstorganisierte Teams erfordern neue Wege in Grading und Vergütung
Mit der Transformation wächst der Mut zu Veränderung
Schnell reagieren, zielgerichtet handeln, sich flexibel an neue Umfelder anpassen können – diese Fähigkeiten sichern das Überleben in der Natur wie in der Wirtschaft. Daher gilt Agilität mittlerweile als Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Wie weit aber ist die agile Transformation in deutschen Unternehmen fortgeschritten? Wie wird sie praktisch umgesetzt? Und vor allem: Gelingt es, agile Funktionen und Organisationsstrukturen in personalpolitischen Steuerungsinstrumenten, wie beispielsweise Grading und Vergütungssystemen, abzubilden oder stoßen klassische Systeme bald an ihre Grenzen? Antworten tbn kkrik vyd chzlemx Lljnex vcqltg hpe lbafkoxj Viouo-Ktvhrw „Uhqnqdfmkg, Nstukf ttn Qechaguqbwbxmlgfvvhepqx tm dmbqig Lcylzy“.
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