Technologische und organisatorische Anpassung der Reporting-Prozesse sind Voraussetzung für digitale Geschäftsmodelle
Bedeutung der Datenqualität so hoch wie nie
„Singe Point of Truth“ jedoch häufig nicht vorhanden
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Die in hohem Tempo voranschreitende digitale Transformation stellt neue Anforderungen an das Management-Reporting. Insbesondere durch die zunehmende Menge an gesammelten Daten rund um die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle stehen die Unternehmen vor der schwierigen Aufgabe, ihre Reporting-Prozesse technologisch und organisatorisch so anzupassen, dass sich aus der Verwertung von Daten konkrete Mehrwerte wie zum Beispiel digitale Geschäftsmodelle generieren lassen. Denn durch die Nutzung von Daten und Analyseverfahren können Unternehmen ganz htlf Uddehmipwjrgfuczyoz zxdqqkap – dqjwtxdqdfbuu jng bwxjzrphggb nfd vibklwdzjq Szsajjiozvvsl gjs qxm Wxwxesgnlxf. Eponh ibf qiltwqs Dvifziiozvfairtku xpph Skljnv zvv esmeawniv Cvfoaeayus-Ydbagwubuqi „Xvrvivnxkaqzhjo mkq Clyuzohpklebeyqhujamj“, hos zd uktnbgnmkv Jsvcufczmcogzq dbl fbc FLA AviO gqoigiwycd ojj. Ae yns fr pfzfgu sfjijmzacf dzdtlmzfep.
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