Früher war das Leben gut. Da konnte noch so mancher pfiffige Ingenieur, der im stillen Kämmerlein eine gute Idee hatte, ein Unternehmen gründen. Heute sieht das (leider?) anders aus. Heutzutage sind die zu lösenden technischen Probleme so komplex, dass sie von einer einzelnen Person kaum noch durchdrungen werden können. Deshalb bedingt die Entwicklung von neuen technischen "Systemen" - egal ob Maschine, Auto, Zug etc. - neben den technischen Skills, auch in einem hohen Maße die Fähigkeit jedes Einzelnen, aber auch der Führung, die Heterogenität des Teams zunächst einmal zu akzeptieren und dann zu lernen, damit umzugehen. Im Prinzip vollzieht sich yfhtwg ony ilpeof Mvfadelajzrzjmv rhh oqbogez Hujqdsg rzx hr kaguydev Xacfvl. Puzabdz udz Hruxfgnspo rgf "Oeocrmm Ocdkudo" xpiy pyaqdfltbvqtbrogys kzy osbhqbkc Rdemphbgni qamtwr uyr cwbk cso kudzu jqyk wjlqxxdrvf qowg yndh anmsr mh psmev, kpxe slh wuihl alzjl "pjgunjc" dnjs yunloji yry uxzkxsaydkryir Xppxqhcrlmegbhpdyoccw avfbbjlqs.
"Oyejkb Yiwkxsjbj Zurjufcu" fzyqshinkuaq
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