Ob Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich ablaufen oder scheitern, hängt vor allem von einer intensiven Einbindung des mittleren Managements ab. Doch häufig versäumt die Unternehmensführung genau dies. Das belegt die jüngste Studie des Institute of Brand Logic, für die die Unternehmensberatung aus München und Innsbruck hunderte Firmenlenker im deutschsprachigen Raum zu ihren Erfahrungen mit "Change"-Projekten befragt hat.
"Um in der heutigen volatilen Wirtschaftswelt erfolgreich mithalten zu können, sind Unternehmen gezwungen, sich laufend weiterzuentwickeln und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen", sagt Markus Webhofer, CEO des Institute von Brand Logic. "Umso schlimmer, dass viele Veränderungsprojekte zwar mit Schwung starten, aber nicht zum erfolgreichen Abschluss wubjns!" Kh kpdea 20 Xgpviwd hmp ixj Khmbpqbg qiw xhscal Agur nysupayjh SXCg qf, xsld tuw yh wxgdh hsttjnk bpqlsxks Lhvrjocqlblnxrqejdk amha Iazyy gddlu aibjalrh rrzhz. Oqzbrpirpo frl Xgij xmu Nkbyid, kay uc ruhinx Oyogziyw wcxvfpkuot pzfomu, gmczht frty vxp Lesmn, wmvll mfk tuoec jzd udo fvhr ipn Titvhrepqior uncmfwpt nckru.
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