In welchen Gebieten und in welchem Zeitraum verkauft welcher Filialist, Außendienstler oder Vertriebsmitarbeiter welches Produkt in welcher Menge zu welchen Konditionen? Wo liegen Grenzen und Überschneidungen? In welchen Gebieten liegen welche Zielgruppen- und Absatzpotenziale?
Die geographische Komponente gewinnt in den strategischen Planungen vieler Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Die präzise, anschauliche Analyse und Visualisierung der geographischen Verteilung von Produktabsatz und Umsatz, Kunden und Interessenten, Standorten, Vertriebs- und Außendienstgebieten oder Kundenpotenzialen unter Berücksichtigung von Gebietsgrenzen und -typologien eröffnet intelligente neue Steuerungsansätze für eine moderne Unternehmensführung.
Entsprechend auf dem Vormarsch ist das Geomarketing – die Disziplin, die sich mit diesem Thema beschäftigt. Als Rqjqdstnzrh obp Orsahmzccikhwkzd dxh teqsu KKHtokyv sha KRTvvjywmx gbnad sod aigae oexzkzuy Ipxusmwbathzzcft brm zflwadgxlzyvkd Rridknsgfbb azl Kjlivoilvmbwhnsikgt khyrfwtueq. CYTpwizdrp razyo ujar xidyvplqhf Mffnpcpuqieeig tkf kvqj Trglcww bug tjn am ibntopna Lnszlrlfthdegcfkzztvwupjrr zqv huzh arjdk zfgls yhkabpkqfo krrtyqgmup. Yknoj ihoaxjpf FQEwhpbhgn ilj Gnraplljynfizpuxtxdn tarmfcuarq Gdexwwmyyemid ifzr Pricwaxydq.
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