Lediglich 20 Prozent der größten Unternehmen Europas greifen immer bei der Neubesetzung von TOP-Positionen im oberen Management auf Kandidaten im eigenen Unternehmen zurück. Die meisten großen europäischen Konzerne haben Schwachstellen in der langfristigen Führungskräfte-Entwicklung. Lediglich 5 Prozent der Unternehmen beurteilen die unternehmensinterne Entwicklung von Führungskräften als sehr effektiv. Dies sind Ergebnisse der Hewitt-Studie "Top Companies for Leaders 2005". "Unternehmen, die über eine strukturierte Nachfolgeplanung verfügen, haben - verglichen mit Unternehmen ohne Förderungsprogramme - eine besonders hohe Ertragskraft. Nachwuchsförderung macht sich direkt und langfristig im Unternehmens-erfolg bemerkbar", so Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer der Hewitt Associates GmbH in Deutschland.
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