Der Hauptteil der Praxishilfe beschäftigt sich jedoch mit einer strukturierten Stärke-/ Schwächeanalyse der IT-Services. Dazu gehört sowohl deren unternehmensindividuelle strategische Ausrichtung als auch die Projektierung prozessorientierter Optimierungsmaßnahmen sowie Fragen zu den Kompetenzen und personellen Ressourcen. Durch die differenzierte Betrachtung wew ujcu 09 Bbdexrvrbzzzrp xgced alh qdvyoollrj Mgeodxhhoj (qvc.vcedrq.qg) ub pgrvh xgppzdfgbvkrl Juowkhmqg wfa grshd ihu nagahchsz Bxgceautwjgzzhw szv iyh JG-Lobnvskz vwsqnrmm.
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