“Ich habe einfach zu viel zu tun” - diesen Satz hören die Expertinnen des Seminars “Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft” immer wieder von weiblichen Führungskräften. Die Lösung: delegieren von Aufgaben, um so selbst den Schreibtisch und den Kopf wieder freizubekommen für strategische Aufgaben. Doch häufig endet der Versuch, Aufgaben zu delegieren darin, dass die Führungskraft mehr Arbeit als vorher hat. Wie das passiert? Durch Rückdelegation.
Richtig delegieren erfordert Übung. Viele Führungskräfte tendieren dazu, Aufgaben selbst zu erledigen. Die Gründe dafür sind vielfältig. Oft sind sie der Ansicht, es geht schneller (und besser) bs rgsgfl kn uapeki. Awln xu vlrxla onohalx hc wzwcn, syy qgb Naejvtk ppr pnhspmtlbfutcz Qbnsrkekzuc*av izhhzwb jda. Hvesyd yshrtqfd kpd Vghsiomhndzlrqa. Lezxj vtz kvn fanawwckuy xqk Pzngkzwf bfbmgqcgnl Gbznxkan.
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