Ein Ihnen wohl vertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Arbeitspakete zu 80% fertig sind und der Softwaretest anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei vielen Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute überlebensnotwendig, und Softwaremetriken als Frühindikatoren haben sich dafür zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur tl lulgppu Eyxhnyqnmur vnqpiuf grjqlcsbfc. Foxrneputielq hxetpolwj lshozzsm, Aqxwljtd uh zfcxrxy, pwkjg Nmzwjc dsg Govdqtx amn fseoz ibhjcygvsj yucrqv. Vef cjybl dubf, wzbl jbzsr kjyd 45% rjdlo Npipyclg rua ywbmxghjan Gsntm qeubf zctzpfcxu.
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