Projekte können aus vielen Gründen scheitern! Unzureichendes Requirements Management ist leider nach wie vor ein Hauptgrund. Bei den meisten abgebrochenen Projekten waren von Anfang an die Anforderungen nicht genügend geklärt, und man beherrschte die immer wieder nötigen Anforderungsänderungen nicht.
Projektleiter, Produktmanager und Entwickler wissen zwar, dass es erprobte Methoden und Werkzeuge für einen professionelle Umgang mit Anforderungen gibt. Häufig fehlt ihnen aber der nötige Überblick über Theorie und Praxis des Requirements Managements, um die für ihre Situation passenden Methoden, Verfahren und Werkzeuge auswählen zu können. Und es fehlen ihnen konkrete Detailkenntnisse, um sie auch produktiv nutzen zu können.
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