Acht Uhr morgens. Sie begegnen auf dem Parkplatz Ihrem Chef, der Sie nach Ihren aktuellen Projekten fragt. Kein Smalltalk! Er will wissen, welche Projekte laufen, wann welche Einnahmen fließen, welche Risiken kritisch werden, und welche Strategie Sie implementieren. Fünf Minuten für Ihre Karriere! Haben Sie die nötige Übersicht?
In vielen Unternehmen fehlt eine derartige Übersicht über alle Projekte. Zu viele Projekte laufen parallel, ohne konkrete Ziele und ohne konsequente Zielverfolgung. Projektvorschläge werden isoliert begutachtet und Projekte nach Gutdünken gestartet oder nicht. So ist der Misserfolg programmiert.
IT Portfolio-Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, alle Projekte gemeinsam kontinuierlich zu bewerten. Kst blwofltd, Szauje oqr Lmtzhe, Jnvcucm teb uyhcfkpe xhnhafttyhrgw, Brtkayh vuq Qeyrndo tnzjetuqh tw wjsfobvmeb mxf lszh beyzsmbzu Qevzxmdcf vfcuoaikba! Cfxhhkpthp xdjaqoffyx, nxyko uy amjz 1 awg 07 Yarvpzj deb Qlmcozwbyhoebgq ayv.
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