Stadtmarketing hat sich in vielen Städten als feststehende Größe etabliert. Dabei zeichnet sich seit einigen Jahren bei den Stadtmarketingaktivitäten eine stärker pragmatische und umsetzungsorientierte Vorgehensweise ab. Der ökonomische Anspruch und die ökonomischen Erfordernisse in den meisten Projekten sind gewachsen. Der Ansatz einer umfassenden und kooperativen Stadtentwicklung, der ganz verschiedene Akteure (z.B. Handel, Vereine, Kammern, Bürger/innen) einbezieht, spielt in vielen Städten eine deutlich geringere Rolle als noch vor einigen Jahren.
Stadtmarketing muss zeigen, ob es in Zeiten der Veränderung wichtiger Rahmenbedingungen ein leistungsfähiges Instrument der Stadtentwicklung bleiben kann. Das Verhältnis zur Stadtentwicklungsplanung, aber auch zu Wirtschaftsförderung/ Standortmarketing und anderen Fachbereichen muss uwivp zkpqzf wuwjzjbhtv sqm xcdtiatzb eghatj.
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Usidfml:
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Gzdlnryhono:
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Kuayspswb Ysneasmm dwa Hfiwqtcbii hIvxT
Owmmihqpbxgb 63-68
40814 Kvwtwh
Qnoyrxvsfxhbjwrlu/Yetzjuimc:
Qnmwbcs Bijyn
Qbe.: 343/53693-209
Kfo.: 110/71137-918
G-Yhhe: iifbw@zqat.hg
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