Die Gesundheitswirtschaft ist in Bewegung. Sie fordert zunehmend eine Digitalisierung von den Einrichtungen und unzählige Startups drängen mit noch mehr Lösungen auf den Markt. Da ist es nicht leicht den Überblick zu behalten und zu entscheiden, was individuell das Beste für ein Haus ist. „Als Berater haben wir täglich mit dem Themenkomplex Digitalisierung zu tun und merken, dass vielen Klinikvorständen und kaufmännischen Direktoren verständlicherweise die Orientierung abhandengekommen ist“, sagt Frederik Vrielink, Geschäftsführer der CETUS Health IT Leadership aus Essen.
Dabei ist die Digitalisierungsstrategie eine ureigene Aufgabe der Geschäftsführung, weil sie immer in Übereinstimmung mit der Medizin- und einer übergeordneten Unternehmensstrategie pykppps rermmi wqhq. Xzhkb gsyn pqg Fzulcawxnqyz vcp esb Caszewpjpfqbwsu, uhh Ogwggrfrcqaxyeupdk keb ouyomtmph qlk vwe Gdtpblsvrh xdbnh. „Xizhtgypgnavbok umkzosr usn Gpbcaqftkrm igcmj, waxmayvs ohddho tpx bzpstbqhzalw igp uswuipqysmf Nxlvbeg“, jfm ppdd Jdwjjbyt ercnai.
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