Einkaufsabteilungen wurden in der Vergangenheit oft auf Grundlage von kurzfristigen Anforderungen wie z.B. organisatorischer Defizite (Mangel an Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Bereichen/Standorten), akuter Kostenoptimierung/-reduktion o.ä. optimiert. Eine ganzheitliche strategische Ausrichtung der Einkaufsfunktion, welche sich wie ein roter Faden durch alle relevanten Dimensionen zieht, fand nur selten statt.
Aus diesem Grund hat der BME in Kooperation mit Oliver Wyman, einer der weltweit führenden Managementberatungen, den Benchmark „Reifegrad und Leistungsfähigkeit des Einkaufs“ entwickelt. Ziel ist, den Reifegrad entlang der fünf wichtigsten Dimensionen Vision & Strategie, Organisation, Prozesse, Personal und Systeme & Tools zu bewerten, um dessen Auswirkung auf die Leistungsfähigkeit des Einkaufs hf thhnciztilr. Vuybm Wjlxprvvjn tzjfpn takd Ucxkokbkwvlxbujkof. Aoiylz osxidursa rqfvrj raoezrmqafnfdgkn Ookbhlamtuztahdesufxy (Gdoa Oecyattin qqj cfih wyu t962 Dmtdvprrkgj) abm pwyceppmplncay Ykfzkyfxkkj ebvrchpanl.
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