Think PPM - 2026
Strategien sind selten das Problem. Die eigentliche Herausforderung beginnt danach –
wenn zu viele gute Initiativen, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Erwartungen
aufeinandertreffen.
Think PPM bringt Menschen zusammen, die täglich vor genau dieser Herausforderung stehen:
die richtigen Entscheidungen im Portfolio zu treffen.
Think PPM gehört zu den wenigen branchenübergreifenden Veranstaltungen im deutschsprachigen Raum,
die sich konsequent dem Strategischen Portfolio-Management widmen – für Führungskräfte,
Portfolio-Manager*innen, Transformationsmanager*innen, Strategieverantwortliche und PMOs.
Weshalb Think PPM:
Fokusthemen:
1. Das Strategiemeeting – Zu viele gute Ideen
Strategien, Innovationen und operative Anforderungen erzeugen mehr Initiativen,
als Organisationen umsetzen können.
2. Die Budgetrunde – Begrenzte Ressourcen
Budgets, Kapazitäten und Abhängigkeiten machen Priorisierung unvermeidbar.
3. Bewusste Entscheidungen – Die Roadmap-Diskussion
Welche Initiativen starten wir, welche stoppen wir – und welche verschieben wir?
Portfolio-Management macht die Konsequenzen sichtbar.
Den perfekten Start in den Tag schaffen wir durch den Key-Note Vortrag von Frau Charlotte von Keller:
Wie priorisiere ich, wenn alles Pflicht ist?
Strategisches Portfolio-Management in der regulierten Energiebranche
Vom Aufbau bis zum Reifegrad: Erfahrungen aus der Praxis für die Gestaltung leistungsfähiger Portfolios.
Die Referentin berichtet aus erster Hand über den Aufbau eines strategischen Portfolio-Managements, typische Hürden, den Reifegradweg und die Frage, wie Organisationen schrittweise zu mehr Transparenz und besseren Entscheidungen gelangen.
Referentin: Charlotte von Keller
Kurzvita:
Charlotte von Keller von bei dem Stromübertragungsnetzbetreiber 50hertz für die strategische Investitionsplanung mit einem Investitionsvolumen von 5 Mrd. EUR verantwortlich. Sie gestaltet die zugehörigen Prozesse rund um Priorisierung, Restriktionsmanagement und Finanzplanung innerhalb des Projektportfolios.
Zuvor war sie bei einer „Next Six“ Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung für den Aufbau des Projekt Portfolios im Bereich Digitalisierung und Innovation verantwortlich.
Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert und verbindet heute diese Erfahrungen, um unternehmensweite Daten und Prozesse, regulatorische Anforderungen und strategische Ziele effizient in wirksame Portfolioentscheidungen zu übersetzen.
wenn zu viele gute Initiativen, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Erwartungen
aufeinandertreffen.
Think PPM bringt Menschen zusammen, die täglich vor genau dieser Herausforderung stehen:
die richtigen Entscheidungen im Portfolio zu treffen.
Think PPM gehört zu den wenigen branchenübergreifenden Veranstaltungen im deutschsprachigen Raum,
die sich konsequent dem Strategischen Portfolio-Management widmen – für Führungskräfte,
Portfolio-Manager*innen, Transformationsmanager*innen, Strategieverantwortliche und PMOs.
Weshalb Think PPM:
- Praxis statt Theorie – Echte Fallbeispiele und erprobte Methoden aus dem Portfolio-Alltag.
- Interaktion statt Frontalvortrag – Zusätzliche Formate, die aktive Beteiligung und gemeinsames Denken fördern.
- Austausch auf Augenhöhe – Peer-to-Peer-Lernen mit erfahrenen Portfolio-Praktiker*innen.
Fokusthemen:
1. Das Strategiemeeting – Zu viele gute Ideen
Strategien, Innovationen und operative Anforderungen erzeugen mehr Initiativen,
als Organisationen umsetzen können.
2. Die Budgetrunde – Begrenzte Ressourcen
Budgets, Kapazitäten und Abhängigkeiten machen Priorisierung unvermeidbar.
3. Bewusste Entscheidungen – Die Roadmap-Diskussion
Welche Initiativen starten wir, welche stoppen wir – und welche verschieben wir?
Portfolio-Management macht die Konsequenzen sichtbar.
Den perfekten Start in den Tag schaffen wir durch den Key-Note Vortrag von Frau Charlotte von Keller:
Wie priorisiere ich, wenn alles Pflicht ist?
Strategisches Portfolio-Management in der regulierten Energiebranche
Vom Aufbau bis zum Reifegrad: Erfahrungen aus der Praxis für die Gestaltung leistungsfähiger Portfolios.
Die Referentin berichtet aus erster Hand über den Aufbau eines strategischen Portfolio-Managements, typische Hürden, den Reifegradweg und die Frage, wie Organisationen schrittweise zu mehr Transparenz und besseren Entscheidungen gelangen.
Referentin: Charlotte von Keller
Kurzvita:
Charlotte von Keller von bei dem Stromübertragungsnetzbetreiber 50hertz für die strategische Investitionsplanung mit einem Investitionsvolumen von 5 Mrd. EUR verantwortlich. Sie gestaltet die zugehörigen Prozesse rund um Priorisierung, Restriktionsmanagement und Finanzplanung innerhalb des Projektportfolios.
Zuvor war sie bei einer „Next Six“ Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung für den Aufbau des Projekt Portfolios im Bereich Digitalisierung und Innovation verantwortlich.
Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert und verbindet heute diese Erfahrungen, um unternehmensweite Daten und Prozesse, regulatorische Anforderungen und strategische Ziele effizient in wirksame Portfolioentscheidungen zu übersetzen.
