Durchführung und Dokumentation der Inbetriebnahme
aus der Reihe ‘IBN & TMon’
Was erwartet dich?
Die Durchführung und Dokumentation der Inbetriebnahme gliedert sich in folgende Schritte (Thomas reißt diese in seinem Seminar “Grundlagen und Planung der Inbetriebnahme” schon kurz an), welche in diesem Seminar vertieft vermittelt werden:
Was sind die Ursachen hierfür? Wo und wie kann das Inbetriebnahmemanagement unterstützen?
Ein koordinierter Ablauf, unterstützt durch klare Vorgaben und Verantwortlichkeiten in der Durchführung, kann dazu beitragen, einen geordneten Übergang zu gewährleisten. Als Hilfestellung werden den Seminarteilnehmern Muster-Checklisten und Tools vorgestellt. Darauf aufbauend werden (interaktiv) mit den Teilnehmern anhand eines Praxisbeispiels im Schul- und Verwaltungsbau passgenaue Checklisten erarbeitet, Szenarien im Bauablauf simuliert und Lösungsvorschläge zur optimalen Durchführung der Inbetriebnahme erarbeitet.
Die erarbeiteten Inhalte und Checklisten sind nach dem Seminar für die Teilnehmer weiter nutzbar.
Inhalte
Das Seminar richtet sich an Bauherren, Projektsteuerer und -manager, den Bauausführenden sowie Planern. Für den späteren Betreiber der Immobilie ist das Seminar sowie das folgende “Technisches Monitoring” noch wichtiger! Er muss den “Ergebnissen” des Inbetriebnahmemanagements jahrelang “leben”.
Referenten
Dr. Thomas Gartung ist Geschäftsführer der TGA 360 und Leiter Lean Construction Management der M&P. Langjährige Erfahrung in der Projektsteuerung/-management pflastern seinen Weg. Sei es bei der Bureau Veritas oder bei der STRABAG Property and Facility Services. In den letzten zehn Jahren bei der M&P Gruppe hat sich sein Aufgabenfeld auf die Inbetriebnahme erweitert und ist heute sein Hauptaufgabengebiet. Thomas hat schon zahlreiche Schriften zum Inbetriebnahmemanagement veröffentlicht und ist Co-Autor des „AHO Heft 39 – Leistungen für Inbetriebnahmen – Übergreifendes Leitungsbild für die Inbetriebnahme von Objekten.“
Was erwartet dich?
Die Durchführung und Dokumentation der Inbetriebnahme gliedert sich in folgende Schritte (Thomas reißt diese in seinem Seminar “Grundlagen und Planung der Inbetriebnahme” schon kurz an), welche in diesem Seminar vertieft vermittelt werden:
- Inbetriebsetzung der Anlagen und grundsätzliche Prüfung der Funktionen
- gewerkeinterne Tests und Schnittstellenprüfung (einfaches Beispiel: Heizung mit Lüftung)
- gewerkeübergreifende Tests (Wirkprinzipprüfung / Brandfallsteuerung)
- Probebetrieb, Einweisung und Übergabe in den Betrieb
Was sind die Ursachen hierfür? Wo und wie kann das Inbetriebnahmemanagement unterstützen?
Ein koordinierter Ablauf, unterstützt durch klare Vorgaben und Verantwortlichkeiten in der Durchführung, kann dazu beitragen, einen geordneten Übergang zu gewährleisten. Als Hilfestellung werden den Seminarteilnehmern Muster-Checklisten und Tools vorgestellt. Darauf aufbauend werden (interaktiv) mit den Teilnehmern anhand eines Praxisbeispiels im Schul- und Verwaltungsbau passgenaue Checklisten erarbeitet, Szenarien im Bauablauf simuliert und Lösungsvorschläge zur optimalen Durchführung der Inbetriebnahme erarbeitet.
Die erarbeiteten Inhalte und Checklisten sind nach dem Seminar für die Teilnehmer weiter nutzbar.
Inhalte
- Leistungen der Durchführung und Dokumentation der Inbetriebnahme
- Anforderungen an inhaltliche Vorgaben, z.B.:
- Sollfunktionen / Funktionsprüfungen
- gewerkeübergreifenden Funktionen und Zusammenhänge
- Betriebs- und Störfälle
- Anforderungen an inhaltliche Vorgaben, z.B.:
- Festlegung Ersteinweisung Anlagen bzw. Gewerke und Methodik
- Terminplanung der Ersteinweisung
- relevante DIN-Normen und Richtlinien für Revisionsunterlagen
- Vorgaben für Dokumentations- und Revisionsunterlagen
- Schnittstelle Durchführung, Einweisungen und Dokumentationsunterlagen
Das Seminar richtet sich an Bauherren, Projektsteuerer und -manager, den Bauausführenden sowie Planern. Für den späteren Betreiber der Immobilie ist das Seminar sowie das folgende “Technisches Monitoring” noch wichtiger! Er muss den “Ergebnissen” des Inbetriebnahmemanagements jahrelang “leben”.
Referenten
Dr. Thomas Gartung ist Geschäftsführer der TGA 360 und Leiter Lean Construction Management der M&P. Langjährige Erfahrung in der Projektsteuerung/-management pflastern seinen Weg. Sei es bei der Bureau Veritas oder bei der STRABAG Property and Facility Services. In den letzten zehn Jahren bei der M&P Gruppe hat sich sein Aufgabenfeld auf die Inbetriebnahme erweitert und ist heute sein Hauptaufgabengebiet. Thomas hat schon zahlreiche Schriften zum Inbetriebnahmemanagement veröffentlicht und ist Co-Autor des „AHO Heft 39 – Leistungen für Inbetriebnahmen – Übergreifendes Leitungsbild für die Inbetriebnahme von Objekten.“
