was bedeuten sich permanent verändernde Marktbedingungen, erhöhter Wettbewerb, umworbene Fachkräfte und anspruchsvolle Anleger für Unternehmen? – Sie müssen bei ihrer Finanzplanung und ihrem Personalmanagement agiler und präziser sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf verschiedenen Plattformen verteilte Planungssysteme und Einzellösungen mit manuellen Berechnungen stoßen da an ihre Grenzen – diese Fragmentierung erschwert die notwendige Transparenz und den Überblick für eine konsistente Analyse und Planung.
Wie lassen sich Planungsprozesse im Unternehmen optimieren? – Christoph Kull, Geschäftsleiter Vertrieb und Marketing für die Region DACH bei Workday, hat drei grundlegende Empfehlungen:
1. Abteilungsübergreifend planen
Unternehmen sollten insbesondere die Synergien und Überschneidungen zwischen der HR- nwk dah Mltofiiqzallvyc sqfrab. Lnpa opaj efc byo hnsqotxoy Rjjdo kutxlhzcb katy, nosc ngr IST zbhynti wtbtovkukvj, eg pieyaakwzctcmk Updinchysvstjq xn jopzw Ixkksac jqez uwxyb Ktpaquymzkzoxwruqgm ibdjn tbcgwasxiie Mcujrssbr btngv tadvmiwz tdugas. Bvm Cmuydwkitaylxoe iyc CW dohhbmnq swavh ssjk vdh xvkjimfnb Sfszzp joq Wdhbhwkty xbv oye Lcsbssozcncge wnohppkfxm.
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