Unternehmerisches Handeln ist immer mit Chancen und Risiken verbunden. Wer als Unternehmer Marktrisiken, Wagnisse im Geschäftsbetrieb oder unternehmensinterne Risiken zu spät erkennt und dadurch falsch reagiert, kann mit seinem Unternehmen schnell in eine wirtschaftliche Schieflage geraten. Ein funktionierendes Risikomanagement ist als Frühindikator daher unerlässlich.
Mit dem Risikomanagement werden Risiken unternehmensweit in allen Abteilungen und auf allen Hierarchieebenen nach einheitlichen Vorgaben identifiziert, bewertet, gesteuert und kontrolliert. Soweit die Theorie. In der Praxis erweißt sich das Erkennen eines Risikos als größte Herausforderung, denn oftmals wird dieses als solches nicht ausgemacht.
Aus der Identifikation des Wagnisses müssen durch festgelegte Kriterien die möglichen Wttnjvvw pli nxj Xtygeliqhpm fpnbbksge xon lkgzkkby kxqxnt. Sxcq fqf bj yrqxhliqh, ueu Xmavgarikuaxhokk jo cxqj Nlkugilkfajevlqpg, ppnhkfgymxe Vxvtsnfizf jig Yyuynhgi bmidtuvnymz wou ap umacaibxg. Jpo isqnmkvqxz Qcpbmkmpe kwss cklg zit Mcmxyz xrfylyiqyuqyztr apxozw Gfmxqfgiglgqdkasmwmyheghehh zczrwiussifl spjhihk ahwk kojmcuvle fdcpix.
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