Führungskräfte und ihre MitarbeiterInnen in Organisationen unterscheiden sich in der Art und Weise, wie sie miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten.
Mittel- und langfristig erfolgreiche Teams sprechen regelmäßig miteinander, nutzen die vorhandenen Ressourcen sinnbringend und entwickeln gemeinsam zukunftsfähige Team-Strategien.
Im eigenen Team entstehen - verschärft bei entstehenden psychosozialen Belastungen durch Termindruck, Arbeitsdichte u.ä. - oftmals >blinde Flecken<:
Die eine Hand weiß nicht, was die andere treibt und aus welchen Gründen.
Vermeidet der Vorgesetzte hier, regelmäßig mit seinem Team zu sprechen, dann entstehen krankmachende Team-Dynamiken.
Sinnbringende Führung hingegen setzt aktiv den gesunden Rahmen für wertschätzende, kreative, ressourcennutzende Team-Dynamiken
insbesondere durch:
* Regelmäßige Team-Dialoge mit Zeit und Raum für bewegende Themen;
* Mindestens 1x jährlich ein 2-tägiges extern begleitetes Team-Coaching
mit gemeinsamen Entwicklungs-Chancen und dem externen Blick bzw. dem externen Feedback von außen.
Bewährt haben sich im Team-Coaching:
>Sensibiliserungs-Verfahren für die eigenen Team-Prozesse;
>Sensibilisierungs-Verfahren für die eigene/n Rolle/n im Team;
>Analyse- und Simulations-Verfahren zur Erkundung der eigenen Team-situation (z.B Team-Aufgaben/-Spiele/ Orientierungs-Team-Rallyes mit dem Fahrrad und zu Fuß, Leitfragen, Wertschätzende Interviews, Wissens-Dialoge und Wissens-Konferenzen);
>Lösungsorientierte Kreativitäts-Verfahren zur Entwicklung passender Team-Strategien.
Stern-TRAINING begleitet seit 1984 lernoffene Teams in ihren gemeinsamen Entwicklungsprozessen. Mobbing und Burnout sind in solchen lernfähigen Teams unbekannt, da das wechselseitige Geben und Nehmen im Team sich ausbalanciert.
Wo stehen Sie mit Ihrem Team?
Welche Team-Entwicklungen möchten Sie ermöglichen?
Was tun Sie aktuell konkret dafür?
Was möchten Sie zusätzlich tun?
Mittel- und langfristig erfolgreiche Teams sprechen regelmäßig miteinander, nutzen die vorhandenen Ressourcen sinnbringend und entwickeln gemeinsam zukunftsfähige Team-Strategien.
Im eigenen Team entstehen - verschärft bei entstehenden psychosozialen Belastungen durch Termindruck, Arbeitsdichte u.ä. - oftmals >blinde Flecken<:
Die eine Hand weiß nicht, was die andere treibt und aus welchen Gründen.
Vermeidet der Vorgesetzte hier, regelmäßig mit seinem Team zu sprechen, dann entstehen krankmachende Team-Dynamiken.
Sinnbringende Führung hingegen setzt aktiv den gesunden Rahmen für wertschätzende, kreative, ressourcennutzende Team-Dynamiken
insbesondere durch:
* Regelmäßige Team-Dialoge mit Zeit und Raum für bewegende Themen;
* Mindestens 1x jährlich ein 2-tägiges extern begleitetes Team-Coaching
mit gemeinsamen Entwicklungs-Chancen und dem externen Blick bzw. dem externen Feedback von außen.
Bewährt haben sich im Team-Coaching:
>Sensibiliserungs-Verfahren für die eigenen Team-Prozesse;
>Sensibilisierungs-Verfahren für die eigene/n Rolle/n im Team;
>Analyse- und Simulations-Verfahren zur Erkundung der eigenen Team-situation (z.B Team-Aufgaben/-Spiele/ Orientierungs-Team-Rallyes mit dem Fahrrad und zu Fuß, Leitfragen, Wertschätzende Interviews, Wissens-Dialoge und Wissens-Konferenzen);
>Lösungsorientierte Kreativitäts-Verfahren zur Entwicklung passender Team-Strategien.
Stern-TRAINING begleitet seit 1984 lernoffene Teams in ihren gemeinsamen Entwicklungsprozessen. Mobbing und Burnout sind in solchen lernfähigen Teams unbekannt, da das wechselseitige Geben und Nehmen im Team sich ausbalanciert.
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Was tun Sie aktuell konkret dafür?
Was möchten Sie zusätzlich tun?
