Die Entscheidung, wann Investitionen gerechtfertigt sind und wann Kosten eingespart werden sollten, muss auf Basis der unternehmensspezifischen Belange und nicht auf Basis der Technologie getroffen werden. Denn auch IT-Investitionen dienen letztlich nur dem Ziel, den Wert des Unternehmens zu steigern.
Ausgaben im IT-Bereich müssen durch die Unternehmensstrategie bestimmt sein
An erster Stelle, so befinden die drei Autoren des aktuellen Skillsoft ExecBlueprints, steht bei einer IT-Investition immer die Investitionsrentabilität für das Unternehmen.
Führungskräfte von heute wissen, wie essentiell IT für die Gestaltung und Befähigung ihrer strategischen Vision ist. Die erfolgreiche IT-Abteilung denkt und handelt betriebswirtschaftlich - sie erkennt und definiert die Möglichkeiten , die sich dem Unternehmen aufgrund der Technologie bieten.
Die IT-Abteilung als kundenorientierter, strategischer Partner
Das bedeutet, dass die Technologieabteilung deutlich kommunizieren sollte, welchen Wert sie dem Unternehmen bietet, welche Serviceleistungen zu welchen Kosten angeboten werden und welche zentralen Dienstleistungen sie vom Wettbewerb unterscheiden.
Erkennen Sie, wo Sie Ihrem Unternehmen den größten Wert bieten und differenzieren Sie zwischen dem Kernbereich ihrer Dienstleistungen, die Sie selbst ausführen sollten, und den weniger zentralen Leistungen, die Sie auslagern können.
Aus dem Inhalt des ExecBlueprints
Im Mittelpunkt des aktuellen Strategie-Papiers stehen unter anderem die folgenden Herausforderungen:
Den kompletten ExecBlueprint können Sie kostenlos anfordern
ExecBlueprint in englischer Sprache bestellen.
Und hier finden Sie weitere aktuelle Skillsoft Strategie-Papiere
Ausgaben im IT-Bereich müssen durch die Unternehmensstrategie bestimmt sein
An erster Stelle, so befinden die drei Autoren des aktuellen Skillsoft ExecBlueprints, steht bei einer IT-Investition immer die Investitionsrentabilität für das Unternehmen.
Führungskräfte von heute wissen, wie essentiell IT für die Gestaltung und Befähigung ihrer strategischen Vision ist. Die erfolgreiche IT-Abteilung denkt und handelt betriebswirtschaftlich - sie erkennt und definiert die Möglichkeiten , die sich dem Unternehmen aufgrund der Technologie bieten.
Die IT-Abteilung als kundenorientierter, strategischer Partner
Das bedeutet, dass die Technologieabteilung deutlich kommunizieren sollte, welchen Wert sie dem Unternehmen bietet, welche Serviceleistungen zu welchen Kosten angeboten werden und welche zentralen Dienstleistungen sie vom Wettbewerb unterscheiden.
Erkennen Sie, wo Sie Ihrem Unternehmen den größten Wert bieten und differenzieren Sie zwischen dem Kernbereich ihrer Dienstleistungen, die Sie selbst ausführen sollten, und den weniger zentralen Leistungen, die Sie auslagern können.
Aus dem Inhalt des ExecBlueprints
Im Mittelpunkt des aktuellen Strategie-Papiers stehen unter anderem die folgenden Herausforderungen:
- Wie kann die IT-Abteilung mit der Geschäftsführung zusammenarbeiten, um die strategische Ausrichtung der IT-Investitionen sicherzustellen?
- Wie kann die Investitionsrentabilität der IT-Ausgaben bewertet werden?
Den kompletten ExecBlueprint können Sie kostenlos anfordern
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