Entwicklung eines Ziel- und Kennzahlensystems für die öffentliche Verwaltung
24.-25. September 2014, Berlin
Die Steuerungsqualität von öffentlichen Haushalten kann unter Anwendung eines Ziel- und Kennzahlensystems enorm verbessert werden. Schwerpunkt des Seminars ist das Vorgehen bei der Implementierung eines Ziel- und Kennzahlensystems in der öffentlichen Verwaltung mit folgenden Themen:
• Entwicklung eines von der Strategie abgeleiteten operativen Zielsystems
• Definition und Ableitung von steuerungsrelevanten Kennzahlen
• Verknüpfung des Ziel- und Kennzahlensystems mit der Haushaltsplanung und dem
Produktkatalog
• Erarbeitung und Implementierung von Planungs- und Controllingprozessen
• Aufbau eines Berichtswesens
• Praxisbeispiele für die Umsetzung
• Typische Vorgehens- und Umsetzungsfehler und wie man sie vermeidet
Besondere Berücksichtigung im Seminar findet die Verbindung des Ziel- und Kennzahlensystems mit der Haushaltsplanung und -steuerung sowie die Umsetzung durch Planungs- und Steuerungsprozesse. Das Seminar soll die Teilnehmer in die Lage versetzen, ein Ziel- und Kennzahlensystem in Verbindung mit einem kennzahlenbasierten Controlling aufzubauen und umzusetzen. Das erworbene Methodenwissen wird im Rahmen von praktischen Übungen angewendet.
Themenüberblick 1. Tag, 09:30-17:00 Uhr:
Schwerpunkt des ersten Tages ist die Vermittlung der Grundlagen des Controllings in der öffentlichen Verwaltung und die Erarbeitung eines Zielsystems anhand eines Praxisbeispiels:
• Definitionen und Zielsetzungen im Controlling
• Bestandteile eines Ziel- und Kennzahlensystems
• Der Controlling-Kreislauf
• Spezifika der öffentlichen Verwaltung (Kameralistik vs. Doppik)
• Die Bedeutung der Strategie
• Praxisbeispiel zur Entwicklung eines hierarchischen Zielsystems
• Möglichkeiten der zielorientierten Haushalts- und Produktplanung
Themenüberblick 2. Tag, 09:30-17:00 Uhr:
Schwerpunkt des zweiten Tages ist die Operationalisierung des Zielsystems durch die Ableitung von Kennzahlen und die Umsetzung des Ziel- und Kennzahlensystems in der Praxis:
• Merkmale „guter“ Kennzahlen
• „Tücken“ einer kennzahlenbasierten Steuerung
• Ableitung von qualitativen und finanziellen Kennzahlen zur Steuerung der Zielerreichung
• Kennzahlenorientierte Haushaltssteuerung
• Beispiele für hierarchisierte Steuerungsberichte
• Erarbeitung eines Rollenkonzepts
• Umsetzung des Ziel- und Kennzahlensystems durch Planungs- und Controllingprozesse
• Maßnahmenmanagement
• Exemplarische Umsetzungsprojekte
• Vermeidung von Vorgehens- und Umsetzungsfehlern
Referenten:
Eckart Hagenloch, Geschäftsführer BOC GmbH
Langjährige Erfahrung in Projektleitung und Coaching in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Amtsleiter Doppik in der Stadt Leipzig
Eva Wolf, Senior Consultant BOC GmbH
Langjährige Erfahrung in Organisationsprojekten in der öffentlichen Verwaltung
Ort:
Maritim proArte Hotel Berlin
Friedrichstrasse 151, 10117 Berlin
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: www.maritim.de
Gebühr:
950,- Euro zzgl. MwSt.
http://www.fuehrungskraefte-forum.de/...
24.-25. September 2014, Berlin
Die Steuerungsqualität von öffentlichen Haushalten kann unter Anwendung eines Ziel- und Kennzahlensystems enorm verbessert werden. Schwerpunkt des Seminars ist das Vorgehen bei der Implementierung eines Ziel- und Kennzahlensystems in der öffentlichen Verwaltung mit folgenden Themen:
• Entwicklung eines von der Strategie abgeleiteten operativen Zielsystems
• Definition und Ableitung von steuerungsrelevanten Kennzahlen
• Verknüpfung des Ziel- und Kennzahlensystems mit der Haushaltsplanung und dem
Produktkatalog
• Erarbeitung und Implementierung von Planungs- und Controllingprozessen
• Aufbau eines Berichtswesens
• Praxisbeispiele für die Umsetzung
• Typische Vorgehens- und Umsetzungsfehler und wie man sie vermeidet
Besondere Berücksichtigung im Seminar findet die Verbindung des Ziel- und Kennzahlensystems mit der Haushaltsplanung und -steuerung sowie die Umsetzung durch Planungs- und Steuerungsprozesse. Das Seminar soll die Teilnehmer in die Lage versetzen, ein Ziel- und Kennzahlensystem in Verbindung mit einem kennzahlenbasierten Controlling aufzubauen und umzusetzen. Das erworbene Methodenwissen wird im Rahmen von praktischen Übungen angewendet.
Themenüberblick 1. Tag, 09:30-17:00 Uhr:
Schwerpunkt des ersten Tages ist die Vermittlung der Grundlagen des Controllings in der öffentlichen Verwaltung und die Erarbeitung eines Zielsystems anhand eines Praxisbeispiels:
• Definitionen und Zielsetzungen im Controlling
• Bestandteile eines Ziel- und Kennzahlensystems
• Der Controlling-Kreislauf
• Spezifika der öffentlichen Verwaltung (Kameralistik vs. Doppik)
• Die Bedeutung der Strategie
• Praxisbeispiel zur Entwicklung eines hierarchischen Zielsystems
• Möglichkeiten der zielorientierten Haushalts- und Produktplanung
Themenüberblick 2. Tag, 09:30-17:00 Uhr:
Schwerpunkt des zweiten Tages ist die Operationalisierung des Zielsystems durch die Ableitung von Kennzahlen und die Umsetzung des Ziel- und Kennzahlensystems in der Praxis:
• Merkmale „guter“ Kennzahlen
• „Tücken“ einer kennzahlenbasierten Steuerung
• Ableitung von qualitativen und finanziellen Kennzahlen zur Steuerung der Zielerreichung
• Kennzahlenorientierte Haushaltssteuerung
• Beispiele für hierarchisierte Steuerungsberichte
• Erarbeitung eines Rollenkonzepts
• Umsetzung des Ziel- und Kennzahlensystems durch Planungs- und Controllingprozesse
• Maßnahmenmanagement
• Exemplarische Umsetzungsprojekte
• Vermeidung von Vorgehens- und Umsetzungsfehlern
Referenten:
Eckart Hagenloch, Geschäftsführer BOC GmbH
Langjährige Erfahrung in Projektleitung und Coaching in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Amtsleiter Doppik in der Stadt Leipzig
Eva Wolf, Senior Consultant BOC GmbH
Langjährige Erfahrung in Organisationsprojekten in der öffentlichen Verwaltung
Ort:
Maritim proArte Hotel Berlin
Friedrichstrasse 151, 10117 Berlin
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: www.maritim.de
Gebühr:
950,- Euro zzgl. MwSt.
http://www.fuehrungskraefte-forum.de/...
