Sich über die oberste Führungsebene und deren Entscheidungen beschweren ist einfach und in den Unternehmen weltweit Gang und Gäbe. Natürlich hätte gerne jeder Einfluss auf die Geschehnisse, doch werden Entscheidungen meist auf höchster Ebene getroffen. Wie man trotzdem Entscheidungsträger beeinflussen kann, weiß Executive Consultant und zertifizierter Marshall Goldsmith Coach Thomas Gelmi, der dessen 11 Tipps in seiner Arbeit mit Führungskräften anwendet.
Gelmi weiß: "Wer sich immer nur beklagt, vergeudet wertvolle Energie und versäumt es, aktiv etwas zu einer möglichen Veränderung beizutragen". Neben Top-Führungskräften coacht und begleitet Thomas Gelmi auch Führungskräfte in der sogenannten Sandwichposition - also einem Verantwortungsbereich zwischen operativen Mitarbeitern und dem Top-Management. "Die Position im mittleren Management erfordert eine besondere Souveränität, denn als Bindeglied müssen diese Führungskräfte die Interessen der Mitarbeiter zur obersten Entscheidungsebene vertreten - und umgekehrt."
Die Anforderungen an Mitglieder des mittleren Managements sind besonders hoch: Die Verantwortung einerseits und die Tatsache, vieles nicht direkt entscheiden zu können andererseits, führt oft zu Unzufriedenheit. "Dabei können Führungskräfte gerade dort sehr wohl Einfluss auf Entscheidungsträger nehmen, wenn sie die elf Punkte von Marshall Goldsmith beachten", so Gelmi, der sich in seiner Arbeit mit der persönlichen Entwicklung von Managern beschäftigt.
Goldsmith ist Gründer des 'Stakeholder Centered Coaching', einem Prozess, der Veränderungen bei der Führungskräfteentwicklung nachhaltig und messbar macht und dadurch effektiveres Führungsverhalten ermöglicht.
Die 11 Punkte für mehr Einfluss auf die Top-Führungsebene beginnen beim Akzeptieren der Fakten, Verkaufen von Ideen und dem Konzentrieren auf den eigenen Beitrag zum großen Ganzen statt nur auf die eigenen Ziele, bis hin zum Loslassen der Vergangenheit. "Wer alle Punkte beherzigt und umsetzt, kann aktiv Einfluss auf Entscheidungen nehmen", ergänzt Thomas Gelmi abschließend.
Die 11 Tipps für mehr Einfluss von Marshall Goldsmith finden Sie hier.
Gelmi weiß: "Wer sich immer nur beklagt, vergeudet wertvolle Energie und versäumt es, aktiv etwas zu einer möglichen Veränderung beizutragen". Neben Top-Führungskräften coacht und begleitet Thomas Gelmi auch Führungskräfte in der sogenannten Sandwichposition - also einem Verantwortungsbereich zwischen operativen Mitarbeitern und dem Top-Management. "Die Position im mittleren Management erfordert eine besondere Souveränität, denn als Bindeglied müssen diese Führungskräfte die Interessen der Mitarbeiter zur obersten Entscheidungsebene vertreten - und umgekehrt."
Die Anforderungen an Mitglieder des mittleren Managements sind besonders hoch: Die Verantwortung einerseits und die Tatsache, vieles nicht direkt entscheiden zu können andererseits, führt oft zu Unzufriedenheit. "Dabei können Führungskräfte gerade dort sehr wohl Einfluss auf Entscheidungsträger nehmen, wenn sie die elf Punkte von Marshall Goldsmith beachten", so Gelmi, der sich in seiner Arbeit mit der persönlichen Entwicklung von Managern beschäftigt.
Goldsmith ist Gründer des 'Stakeholder Centered Coaching', einem Prozess, der Veränderungen bei der Führungskräfteentwicklung nachhaltig und messbar macht und dadurch effektiveres Führungsverhalten ermöglicht.
Die 11 Punkte für mehr Einfluss auf die Top-Führungsebene beginnen beim Akzeptieren der Fakten, Verkaufen von Ideen und dem Konzentrieren auf den eigenen Beitrag zum großen Ganzen statt nur auf die eigenen Ziele, bis hin zum Loslassen der Vergangenheit. "Wer alle Punkte beherzigt und umsetzt, kann aktiv Einfluss auf Entscheidungen nehmen", ergänzt Thomas Gelmi abschließend.
Die 11 Tipps für mehr Einfluss von Marshall Goldsmith finden Sie hier.
