Zu verlockend sind die fast unglaublichen Ergebnisse für viele Vorstände, Manager und Führungskräfte, die durch die Einführung von Lean erreichbar sind und die anhand vieler „success stories" immer wieder gerne auf Kongressen von den Unternehmen selbst, von Consultants oder auch in der Wirtschaftspresse publiziert werden.
Kaum ein Manager kann sich heute dem „Lean Virus" entziehen, so dass selbst auf Topebene mehrerer DAX-Konzerne heute Beschlüsse zur Einführung von Lean vorliegen und ganze Heerscharen von Mitarbeitern, interne wie externe Consultants, Arbeits- und Projektgruppen mit der Einführung von Lean in der Produktion, der Administration und auch der Entwicklung beauftragt werden.
Nicht wenige Mitarbeiter unken schon, dass die größte Verschwendung im Unternehmen die „Einführung von Lean" selbst ist. Insbesondere dann, wenn die Einführung von Lean als lupenreines Rationalisierungsinstrument missbraucht wird oder wenn Lean, ohne die entsprechenden Voraussetzungen zu schaffen, einfach von der Geschäftsleitung beschlossen wird - nach dem Motto „Dann machen wir mal LEAN!".
Wie an dieser Stelle schon häufig kolportiert:
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
Kaum ein Manager kann sich heute dem „Lean Virus" entziehen, so dass selbst auf Topebene mehrerer DAX-Konzerne heute Beschlüsse zur Einführung von Lean vorliegen und ganze Heerscharen von Mitarbeitern, interne wie externe Consultants, Arbeits- und Projektgruppen mit der Einführung von Lean in der Produktion, der Administration und auch der Entwicklung beauftragt werden.
Nicht wenige Mitarbeiter unken schon, dass die größte Verschwendung im Unternehmen die „Einführung von Lean" selbst ist. Insbesondere dann, wenn die Einführung von Lean als lupenreines Rationalisierungsinstrument missbraucht wird oder wenn Lean, ohne die entsprechenden Voraussetzungen zu schaffen, einfach von der Geschäftsleitung beschlossen wird - nach dem Motto „Dann machen wir mal LEAN!".
Wie an dieser Stelle schon häufig kolportiert:
- Lean ist sinnvoll für fast alle Unternehmen,
- Lean führt zu tollen Ergebnissen,
- ohne Lean werden es künftig die allermeisten Unternehmen sehr schwer haben.
- Kommunizieren Sie intern wieso, warum, weshalb Sie Lean einführen wollen – hierüber muss weitestgehend eine Einigung in der gesamten Führungsmannschaft herrschen.
- Sparen Sie nicht am falschen Ende, holen Sie sich fachlichen Rat - von einem ausgewiesenen Lean-Implementierungsspezialisten nicht nur für ein, zwei Monate. Sie müssen ihren Mitarbeitern mindestens 1-2 Jahre beweisen, dass Sie wirklich Lean einführen wollen.
- Leben Sie Lean vor – und ändern Sie Ihren Führungsstil.
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
