Vier von zehn Unternehmen in Deutschland haben derzeit Probleme, geeignete Bewerber zu finden. Zahlen zu fehlenden Fachkräften werden oft bezweifelt, da es auf dem Arbeitsmarkt zwar viele Fachkräfte mit geeigneter Ausbildung gibt, die allerdings ohne Beschäftigung sind. Das hat unter anderem damit zu tun, dass Arbeitgeber diesen Mangel auch beklagen, weil es laut der sogenannten Fachkräfte-Engpassanalyse der Bundesagentur für Arbeit vom Juni 2014 lange dauert, freie Stellen zu besetzen. Die momentan entstehende Situation auf dem Arbeitsmarkt - regional als auch deutschlandweit - verlangt Unternehmen Fähigkeiten bei der Personalsuche ab, die viele noch nicht besitzen.
Immerhin 56 Prozent der betroffenen Unternehmen verfolgen bereits Strategien, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Arbeitgeber müssen sich überlegen, wie sie mit dem Problem umgehen sollen - so auch Sabine Jungkurth. In der Dezemberausgabe des Magazins "Unternehmertum Südwestfalen" erläutert die Firmenchefin der Firma Jungkurth in einer Expertenrunde die aktuellen Schwierigkeiten, an neue qualifizierte Fachkräfte heranzukommen. "Früher haben sich die Auszubildenden bei dem Unternehmen beworben. Heute bewerben wir uns bei den jungen Menschen. [...] Probleme haben wir hingegen, ausgebildete Techniker, sprich, Elektroniker für Gebäude- und Haustechnik und für Sicherheitstechnik zu finden."
Eine der Maßnahmen, um sich als attraktiver Arbeitgeber darzustellen, sei gelebte Unternehmenskultur - also der Mensch als Individuum im Mittelpunkt und ein familiäres Miteinander, um eine gemeinsame Idee voranzutreiben, so Jungkurth. In ihrer Firma sei jeder Mitarbeiter Herzenssache und wisse, dass er oder sie einen enormen Wert im Unternehmen innehabe. Man dürfe nicht vergessen, dass das, was man früher in einer Familie hatte, sich immer mehr in die eigene Firma verlagere und diese immer mehr ein wichtiger Ort des Lebens wird. Weiterhin sei es wichtig, die Identität eines Unternehmens stärker herauszustellen - beispielsweise in Form von Verwurzelung in der Region mit lokalen Bewerbern - sowie die individuelle Wertschätzung der Mitarbeiter in Form von Belohnungs-Konzepten. Eine große Herausforderung stelle zudem die durchgängige Implementierung der eigenen Wertehaltung im Unternehmen dar.
Um auch in Zukunft noch mehr auf das Unternehmen Jungkurth als attraktive Arbeitgebermarke aufmerksam zu machen, plant Sabine Jungkurth für das Frühjahr 2015 eine Guerilla-Marketingkampagne.
Ergänzend fordern führende Wirtschaftsvertreter und Ökonomen Bund und Länder auf, angesichts des zunehmenden Tempos der Alterung der Gesellschaft die Zuwanderung von Fachkräften besser zu organisieren. Es sei wichtig, mehr talentierte Leute aus dem Ausland anzulocken - das sei eines der ganz großen Erfolgsgeheimnisse der USA.
Unsere Jobangebote: http://jungkurth.de/jobs/
Immerhin 56 Prozent der betroffenen Unternehmen verfolgen bereits Strategien, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Arbeitgeber müssen sich überlegen, wie sie mit dem Problem umgehen sollen - so auch Sabine Jungkurth. In der Dezemberausgabe des Magazins "Unternehmertum Südwestfalen" erläutert die Firmenchefin der Firma Jungkurth in einer Expertenrunde die aktuellen Schwierigkeiten, an neue qualifizierte Fachkräfte heranzukommen. "Früher haben sich die Auszubildenden bei dem Unternehmen beworben. Heute bewerben wir uns bei den jungen Menschen. [...] Probleme haben wir hingegen, ausgebildete Techniker, sprich, Elektroniker für Gebäude- und Haustechnik und für Sicherheitstechnik zu finden."
Eine der Maßnahmen, um sich als attraktiver Arbeitgeber darzustellen, sei gelebte Unternehmenskultur - also der Mensch als Individuum im Mittelpunkt und ein familiäres Miteinander, um eine gemeinsame Idee voranzutreiben, so Jungkurth. In ihrer Firma sei jeder Mitarbeiter Herzenssache und wisse, dass er oder sie einen enormen Wert im Unternehmen innehabe. Man dürfe nicht vergessen, dass das, was man früher in einer Familie hatte, sich immer mehr in die eigene Firma verlagere und diese immer mehr ein wichtiger Ort des Lebens wird. Weiterhin sei es wichtig, die Identität eines Unternehmens stärker herauszustellen - beispielsweise in Form von Verwurzelung in der Region mit lokalen Bewerbern - sowie die individuelle Wertschätzung der Mitarbeiter in Form von Belohnungs-Konzepten. Eine große Herausforderung stelle zudem die durchgängige Implementierung der eigenen Wertehaltung im Unternehmen dar.
Um auch in Zukunft noch mehr auf das Unternehmen Jungkurth als attraktive Arbeitgebermarke aufmerksam zu machen, plant Sabine Jungkurth für das Frühjahr 2015 eine Guerilla-Marketingkampagne.
Ergänzend fordern führende Wirtschaftsvertreter und Ökonomen Bund und Länder auf, angesichts des zunehmenden Tempos der Alterung der Gesellschaft die Zuwanderung von Fachkräften besser zu organisieren. Es sei wichtig, mehr talentierte Leute aus dem Ausland anzulocken - das sei eines der ganz großen Erfolgsgeheimnisse der USA.
Unsere Jobangebote: http://jungkurth.de/jobs/
