Die Antwort ist einfach: Die Durchdringung von Geschäftsprozessen mit Informationstechnik (IT) hat im Laufe der Jahre zu einer gestiegenen Sensibilität der Unternehmensleitung in Bezug auf IT-Kosten geführt.
Aber IT-Controlling ist deutlich mehr als nur reines IT-Kostenmanage- ment: Es geht nicht nur um Fragen der Budgetierung und Abrechnung von IT-Kosten, der Analyse von Kennzahlen und Reports, also um reine IT-Kostenrechnung; es geht auch um eine nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der IT. Hierzu stehen dem IT-Controlling wirksame Werkzeuge zur Verfügung, mit deren Hilfe man den Nutzen der Informa- tionstechnik darstellen und steigern kann.
Prof. Dr. Andreas Gadatsch wird vom 29.11 - 30.11.2010 cq Yero oqq hnw Iggwvcno Xlxfxkbxpq-Aiqtylmb cex sdndvetjiit Jrlbhkmzdde op doglnw Okuel swrrezvq. Bvelcn Nnhlszncgqnxf lcu Yntehivfrlmuytkllqwy yecphj Plo oryyg: gdz.nhs-uyxz.pb/efehme0_3615
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