Endlich ein Buch, das zeigt, wie Digitalisierung gelingen kann. Unter dem Titel "Lean Digitization" hat der Springer Verlag zur Buchmesse einen Band herausgegeben, der anders ist als die üblichen digitalen Zukunftsszenarien. Das Buch vermittelt Managementmethoden für den digitalen Wandel praxisnah. Man merkt, dass der Autor Uwe Weinreich selbst mehrere digitale Unternehmen gegründet und hochgezogen hat und viele Hürden selbst bewältigt hat. Mit dem gesammelten Wissen hält er nicht hinter dem Berg, sondern vermittelt es anschaulich. So ist das Werk mit zahlreichen Abbildungen, Methodenbeschreibungen, Arbeitsvorlagen und Checklisten gespickt, die sofort im Unternehmen angewendet werden können.
Die vier Teile des Buchs - Basis‚ Technik‚ Management und Strategie - beschreiben Lösungen für die Kernaufgaben, die bei einem digitalen Wandel zu meistern sind:
Teil I: Basis
1. Agiles Management als Grundlage für den digitalen Wandel
2. Vermeiden von Verschwendung
3. Validiertes Lernen und Business Experimente für sichere und ressourcenschonende Innovation
Teil II: Technik
4. Entwickeln smarter und vernetzter Produkte
5. Die IT lean organisieren
6. Digitale Sicherheit
Teil III: Management
7. Digitale Kompetenz im Unternehmen aufbauen
8. Mitarbeiter in der digitalen Transformation führen
9. Eine agile Organisation aufbauen
Teil IV: Strategie
10. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
11. Das strategische Vorgehen planen
12. Wachstum gestalten
Die Methodik "Lean Digitization" basiert auf Ansätzen, die sowohl von digitalen Start-ups in Kalifornien, Berlin, London, Tel Aviv und anderen Hotspots der digitalen Wirtschaft als auch von großen etablierten Unternehmen, wie General Electric und Procter & Gamble verwendet werden: Agiles Management, Lean Startup, Customer Development und Business Model Generation. Gerade die Tatsache, dass "Lean Digitization" Wurzeln im Lean Management besitzt, macht den Ansatz für viele etablierte Unternehmen anschlussfähig an das eigene Managementsystem.
Lean Digitization setzt ganz bewusst auf evidenz- und damit faktenbasiertes Management. Damit wird Digitalisierung und Entwicklung in Richtung Industrie 4.0 zu einem gut und sicher steuerbaren Prozess, der Ressourcen sparsam einsetzt und die Wahrscheinlichkeit des Gelingens digitaler Transformation deutlich steigert.
Die vier Teile des Buchs - Basis‚ Technik‚ Management und Strategie - beschreiben Lösungen für die Kernaufgaben, die bei einem digitalen Wandel zu meistern sind:
Teil I: Basis
1. Agiles Management als Grundlage für den digitalen Wandel
2. Vermeiden von Verschwendung
3. Validiertes Lernen und Business Experimente für sichere und ressourcenschonende Innovation
Teil II: Technik
4. Entwickeln smarter und vernetzter Produkte
5. Die IT lean organisieren
6. Digitale Sicherheit
Teil III: Management
7. Digitale Kompetenz im Unternehmen aufbauen
8. Mitarbeiter in der digitalen Transformation führen
9. Eine agile Organisation aufbauen
Teil IV: Strategie
10. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
11. Das strategische Vorgehen planen
12. Wachstum gestalten
Die Methodik "Lean Digitization" basiert auf Ansätzen, die sowohl von digitalen Start-ups in Kalifornien, Berlin, London, Tel Aviv und anderen Hotspots der digitalen Wirtschaft als auch von großen etablierten Unternehmen, wie General Electric und Procter & Gamble verwendet werden: Agiles Management, Lean Startup, Customer Development und Business Model Generation. Gerade die Tatsache, dass "Lean Digitization" Wurzeln im Lean Management besitzt, macht den Ansatz für viele etablierte Unternehmen anschlussfähig an das eigene Managementsystem.
Lean Digitization setzt ganz bewusst auf evidenz- und damit faktenbasiertes Management. Damit wird Digitalisierung und Entwicklung in Richtung Industrie 4.0 zu einem gut und sicher steuerbaren Prozess, der Ressourcen sparsam einsetzt und die Wahrscheinlichkeit des Gelingens digitaler Transformation deutlich steigert.
