Die Projektmanagement-Software von Can Do wurde von einer Experten-Jury im Rahmen des Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand im Bereich ERP erneut mit dem Prädikat „Best of“ ausgezeichnet. Damit zählt die Can Do-Software zur Spitzengruppe aus über 5.000 eingereichten Bewerbungen und konnte sich erneut als innovative Lösung mit großem Nutzwert für den Mittelstand präsentieren. Die Planungssoftware von Can Do behauptet damit ihren Stellenwert als eine der innovativsten und zugleich effizientesten Projektmanagement-Lösungen am Markt: Im Jahr 2013 belegte die Can Do-Software den dritten Platz beim Innovationspreis-IT und auch in den Jahren zuvor zählte sie jeweils zu der Spitzengruppe in diesem und anderen Wettbewerben.
In diesem Jahr überzeugte Can Do die Fachjury mit innovativen Weiterentwicklungen im Bereich Projektportfoliomanagement und bei der Integration der Linienorganisation in die Funktionswelt der Projektplanungs- und -steuerungs-Software. Im Projektportfoliomanagement bietet Can Do Unternehmen die Möglichkeit der Feinplanung beabsichtigter, noch nicht freigegebener Projekte im Portfolio, also die Abbildung von projektspezifischen Lastkurven. So ist es Firmen möglich, verschiedene Szenarien - welche Projekte wann realisierbar sind - wesentlich detaillierter und genauer zu simulieren. Damit stellt Can Do die strategische Portfolioplanung auf die Grundlage einer realistischen und aktuellen Datengrundlage.
Die Integration der Linien-Mitarbeiter ist elementarer Bestandteil eines professionellen Ressourcenmanagements. Denn Mitarbeiter kommen nicht nur in ihren Fachabteilungen zum Einsatz, sie werden parallel dazu auch in Projekten eingesetzt. Die Can Do-Software bietet Team- und Abteilungsleitern die Möglichkeit, die fachlichen Tätigkeiten ihrer Mitarbeiter in demselben Tool zu planen, in dem auch Projektleiter ihre Projekte managen. Nur so ist ein ganzheitliches und übergreifendes Ressourcenmanagement möglich. Darüber hinaus hat Can Do mit dem Staffer eine Funktion zur Vereinfachung des Abstimmungsprozesses zwischen Projekt und Linie bei der Beantragung und Genehmigung von Mitarbeitern für Projekte entwickelt. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und beschränkter Mittel ist ein optimaler Ressourceneinsatz im internationalen Wettbewerb von essentieller Bedeutung.
Weitere Informationen zum Innovationspreis-IT finden Sie unter www.innovationspreis-it.de
In diesem Jahr überzeugte Can Do die Fachjury mit innovativen Weiterentwicklungen im Bereich Projektportfoliomanagement und bei der Integration der Linienorganisation in die Funktionswelt der Projektplanungs- und -steuerungs-Software. Im Projektportfoliomanagement bietet Can Do Unternehmen die Möglichkeit der Feinplanung beabsichtigter, noch nicht freigegebener Projekte im Portfolio, also die Abbildung von projektspezifischen Lastkurven. So ist es Firmen möglich, verschiedene Szenarien - welche Projekte wann realisierbar sind - wesentlich detaillierter und genauer zu simulieren. Damit stellt Can Do die strategische Portfolioplanung auf die Grundlage einer realistischen und aktuellen Datengrundlage.
Die Integration der Linien-Mitarbeiter ist elementarer Bestandteil eines professionellen Ressourcenmanagements. Denn Mitarbeiter kommen nicht nur in ihren Fachabteilungen zum Einsatz, sie werden parallel dazu auch in Projekten eingesetzt. Die Can Do-Software bietet Team- und Abteilungsleitern die Möglichkeit, die fachlichen Tätigkeiten ihrer Mitarbeiter in demselben Tool zu planen, in dem auch Projektleiter ihre Projekte managen. Nur so ist ein ganzheitliches und übergreifendes Ressourcenmanagement möglich. Darüber hinaus hat Can Do mit dem Staffer eine Funktion zur Vereinfachung des Abstimmungsprozesses zwischen Projekt und Linie bei der Beantragung und Genehmigung von Mitarbeitern für Projekte entwickelt. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und beschränkter Mittel ist ein optimaler Ressourceneinsatz im internationalen Wettbewerb von essentieller Bedeutung.
Weitere Informationen zum Innovationspreis-IT finden Sie unter www.innovationspreis-it.de
