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- Pressemitteilung BoxID 159554
Teamarbeit: Mitarbeiter organisieren sich selbst
(PresseBox) (Karlsruhe, )
Teamarbeit kann in einem Unternehmen große Leistungspotenziale freisetzen. Doch damit die Mitarbeiter ihre Arbeit selbst organisieren und flexibel sein können, müssen die Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur angepasst werden. Besonders wichtig: die Rolle des Teamleiters und das Konfliktmanagement.
Teamarbeit zeichnet sich dadurch aus, dass mehrere Personen eng zusammenarbeiten. Sie haben gemeinsame Ziele, Werte und Spielregeln der Zusammenarbeit; sie zeichnet ein „Wir-Gefühl“ aus. Und sie teilen die Aufgaben und Tätigkeiten selbstständig untereinander auf.
Kritiker bemängeln, Teamarbeit sei schon zur Mode geworden, und manche Unternehmen versuchen, alle Aufgaben an Teams zu übertragen, ohne kritisch zu prüfen, ob dies wirklich effektiv und effizient ist. Denn nach wie vor gibt es viele Aufgaben, die schneller und besser von einem einzelnen Mitarbeiter erledigt werden. Die Kritiker verweisen auch auf den sogenannten Ringelmann-Effekt und das soziale Faulenzen hin. Der Franzose Max Ringelmann hat schon vor über einhundert Jahren herausgefunden, dass sich Menschen in einer Gruppe unbewusst zurückhalten. Es besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter in der Gruppe weniger leisten, als wenn sie allein in ihrem Büro einfach ihre Arbeit tun. Die Kurzformel dafür lautet: T.E.A.M. – Toll, ein anderer macht’s.
Trotzdem hat Teamarbeit viele Vorteile, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen:
Der Planungs- und Kontrollaufwand der Vorgesetzten reduziert sich, denn die Teams arbeiten selbstgesteuert. Teams reagieren auf dynamische Anforderungen flexibler. Wissen und Erfahrungen unterschiedlicher Mitarbeiter werden besser genutzt und integriert. Die Kreativität, um Probleme zu lösen und Aufgaben zu bewältigen, wird gesteigert, wenn unterschiedliche Mitarbeitertypen im Team zusammenarbeiten. Und Informationsfluss und Kommunikation innerhalb des Teams sind meistens besser.
Auf www.business-wissen.de finden Sie einen Ratgeber, der beschreibt, worauf Sie bei der Einführung und Gestaltung von Teamarbeit besonders achten müssen. Mit zahlreichen Arbeitsvorlage zum Download setzen Sie dies direkt um.
Teamarbeit zeichnet sich dadurch aus, dass mehrere Personen eng zusammenarbeiten. Sie haben gemeinsame Ziele, Werte und Spielregeln der Zusammenarbeit; sie zeichnet ein „Wir-Gefühl“ aus. Und sie teilen die Aufgaben und Tätigkeiten selbstständig untereinander auf.
Kritiker bemängeln, Teamarbeit sei schon zur Mode geworden, und manche Unternehmen versuchen, alle Aufgaben an Teams zu übertragen, ohne kritisch zu prüfen, ob dies wirklich effektiv und effizient ist. Denn nach wie vor gibt es viele Aufgaben, die schneller und besser von einem einzelnen Mitarbeiter erledigt werden. Die Kritiker verweisen auch auf den sogenannten Ringelmann-Effekt und das soziale Faulenzen hin. Der Franzose Max Ringelmann hat schon vor über einhundert Jahren herausgefunden, dass sich Menschen in einer Gruppe unbewusst zurückhalten. Es besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter in der Gruppe weniger leisten, als wenn sie allein in ihrem Büro einfach ihre Arbeit tun. Die Kurzformel dafür lautet: T.E.A.M. – Toll, ein anderer macht’s.
Trotzdem hat Teamarbeit viele Vorteile, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen:
Der Planungs- und Kontrollaufwand der Vorgesetzten reduziert sich, denn die Teams arbeiten selbstgesteuert. Teams reagieren auf dynamische Anforderungen flexibler. Wissen und Erfahrungen unterschiedlicher Mitarbeiter werden besser genutzt und integriert. Die Kreativität, um Probleme zu lösen und Aufgaben zu bewältigen, wird gesteigert, wenn unterschiedliche Mitarbeitertypen im Team zusammenarbeiten. Und Informationsfluss und Kommunikation innerhalb des Teams sind meistens besser.
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