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improve direkt stellt HR-Strategie zur Risikominimierung bei wegfallendem IT-Fachwissen vor
(PresseBox) (Hamburg, )
Aufgrund des demografischen Wandels werden in den nächsten Jahren immer mehr IT-Fachkräfte in den Ruhestand gehen. Ihr Wissen werden sie mitnehmen. Die improve direkt Gesellschaft für IT-Strategie- und Organisationsberatung mbH berät Unternehmen, die diesen Wissensverlust kompensieren und ihre IT-Lieferfähigkeit weiterhin sicherstellen möchten. Auf Basis eines eigenen Vorgehensmodells entwickeln die Hamburger Berater eine langfristig angelegte Human-Ressources (HR)-Strategie und einen effektiven Maßnahmenplan für die IT.
Die HR-Strategie
Um einem drohenden Wissensverlust im IT-Bereich durch eine Überalterung der Arbeitskräfte entgegenzuwirken, berät die improve direkt Gesellschaft für IT-Strategie- und Organisationsberatung mbH Unternehmen bei der Entwicklung einer HR-Strategie speziell für die IT. Die Strategie greift langfristig und basiert auf einem eigens entwickelten Vorgehensmodell, das die verschiedenen Facetten der Überalterung in der IT von Unternehmen berücksichtigt.
Das Wissen der IT-Experten ist wertvoll
In den nächsten Jahren werden wichtige Wissensträger in den Ruhestand gehen. Wird ihr Wissen nicht vorab dokumentiert, wird es für das Unternehmen, das sie verlassen, nicht mehr verfügbar sein. Darüber hinaus fehlt oft die notwendige Transparenz darüber, zu welchem Zeitpunkt welches Know-how die IT verlassen wird. Ein erfolgreiches IT-Unternehmen oder eine gute IT-Abteilung zeichnet sich jedoch vor allem durch die Expertise seiner Mitarbeiter aus. Jan Schäfer, geschäftsführender Gesellschafter von improve direkt, weiß: "Nur wer frühzeitig Maßnahmen ergreift, um den Wissensverlust im IT-Bereich zu kompensieren, bleibt wettbewerbsfähig."
Worauf es ankommt
Die HR-Strategie setzt sich aus verschiedenen Teilen zusammen: Nach einer eingehenden Analyse der Auswirkungen und Handlungsalternativen wird die HR-Strategie für die IT entwickelt. Abhängigkeiten zur IT-Organisation und IT-Gesamtstrategie werden dabei berücksichtigt. Aus der HR-Strategie werden dann geeignete Maßnahmen abgeleitet. Dabei geht es vor allem darum, Tätigkeiten und Skills zu kompensieren durch die Konsolidierung von Tätigkeiten, Recruiting, Outsourcing und Migration auf aktuelle Technologien. "Wichtig ist die langfristige Auslegung der HR-Strategie. Die Ableitung eines kritischen Pfads, also der späteste Zeitpunkt, zu dem der drohende Know-how-Verlust kompensiert werden muss, ist maßgeblich für die zeitliche Einschätzung des Handlungsdrucks", betont Jan Schäfer.
Keine Nebensächlichkeiten
Kosten, mögliche Risiken und die Erfolgswahrscheinlichkeit der Einzelmaßnahmen müssen dabei stets berücksichtigt werden. Ein Zeitplan legt den Zeitpunkt für jede einzelne Maßnahme sowie den dafür nötigen Vorlauf fest. Denn eventuell müssen, schon lange bevor ein Experte aus dem Unternehmen ausscheidet, Vorkehrungen getroffen werden.
Kommunikation als entscheidender Faktor
Von der Auswahl der Ansprechpartner bis hin zu der Bewertung und Festlegung einzelner Kommunikationsinstrumente und -maßnahmen wird alles durchdacht. Jan Schäfer dazu: "Die richtige Kommunikation mit den einzelnen Interessengruppen ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der HR-Strategie."
Die HR-Strategie
Um einem drohenden Wissensverlust im IT-Bereich durch eine Überalterung der Arbeitskräfte entgegenzuwirken, berät die improve direkt Gesellschaft für IT-Strategie- und Organisationsberatung mbH Unternehmen bei der Entwicklung einer HR-Strategie speziell für die IT. Die Strategie greift langfristig und basiert auf einem eigens entwickelten Vorgehensmodell, das die verschiedenen Facetten der Überalterung in der IT von Unternehmen berücksichtigt.
Das Wissen der IT-Experten ist wertvoll
In den nächsten Jahren werden wichtige Wissensträger in den Ruhestand gehen. Wird ihr Wissen nicht vorab dokumentiert, wird es für das Unternehmen, das sie verlassen, nicht mehr verfügbar sein. Darüber hinaus fehlt oft die notwendige Transparenz darüber, zu welchem Zeitpunkt welches Know-how die IT verlassen wird. Ein erfolgreiches IT-Unternehmen oder eine gute IT-Abteilung zeichnet sich jedoch vor allem durch die Expertise seiner Mitarbeiter aus. Jan Schäfer, geschäftsführender Gesellschafter von improve direkt, weiß: "Nur wer frühzeitig Maßnahmen ergreift, um den Wissensverlust im IT-Bereich zu kompensieren, bleibt wettbewerbsfähig."
Worauf es ankommt
Die HR-Strategie setzt sich aus verschiedenen Teilen zusammen: Nach einer eingehenden Analyse der Auswirkungen und Handlungsalternativen wird die HR-Strategie für die IT entwickelt. Abhängigkeiten zur IT-Organisation und IT-Gesamtstrategie werden dabei berücksichtigt. Aus der HR-Strategie werden dann geeignete Maßnahmen abgeleitet. Dabei geht es vor allem darum, Tätigkeiten und Skills zu kompensieren durch die Konsolidierung von Tätigkeiten, Recruiting, Outsourcing und Migration auf aktuelle Technologien. "Wichtig ist die langfristige Auslegung der HR-Strategie. Die Ableitung eines kritischen Pfads, also der späteste Zeitpunkt, zu dem der drohende Know-how-Verlust kompensiert werden muss, ist maßgeblich für die zeitliche Einschätzung des Handlungsdrucks", betont Jan Schäfer.
Keine Nebensächlichkeiten
Kosten, mögliche Risiken und die Erfolgswahrscheinlichkeit der Einzelmaßnahmen müssen dabei stets berücksichtigt werden. Ein Zeitplan legt den Zeitpunkt für jede einzelne Maßnahme sowie den dafür nötigen Vorlauf fest. Denn eventuell müssen, schon lange bevor ein Experte aus dem Unternehmen ausscheidet, Vorkehrungen getroffen werden.
Kommunikation als entscheidender Faktor
Von der Auswahl der Ansprechpartner bis hin zu der Bewertung und Festlegung einzelner Kommunikationsinstrumente und -maßnahmen wird alles durchdacht. Jan Schäfer dazu: "Die richtige Kommunikation mit den einzelnen Interessengruppen ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der HR-Strategie."
Über die networks direkt Gesellschaft für Informationstechnologie mbH
Die direkt gruppe bietet ein einmaliges Gesamtportfolio an IT-, Kommunikations- und Marketing-Services. Die Spezialisten der direkt gruppe beraten und unterstützen ihre Kunden in Innovationsthemen, wie Cloud, E-Commerce, Social Media und Apps sowie Enterprise 2.0. Der direkt gruppe gehören vier Unternehmen an: improve direkt GmbH, solutions direkt GmbH, networks direkt GmbH und marketing solutions direkt GmbH. Die 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Standorten Hamburg und Köln verfolgen seit der Gründung 1998 die Grundwerte Innovation, Servicequalität und Kundenorientierung.
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